在新中國成立后發(fā)現(xiàn)的第一個大油田——克拉瑪依油田，半個世紀以來涌現(xiàn)出一個又一個奇跡。如今，與新疆石油管理局分開已7年的新疆油田公司，通過創(chuàng)建數(shù)字油田、綠色油田、人文油田，實施“科學打造世紀油田”發(fā)展戰(zhàn)略，又使“老”新疆油田煥發(fā)出勃勃生機。

　　創(chuàng)建數(shù)字油田，架起油田數(shù)據(jù)“高速路”

　　新疆油田是開發(fā)已半個世紀的老油田，大量的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)是油田幾代建設者心血和智慧的結晶。如果都以紙張為載體，保存起來難度大，被損毀的危險性高。

　　一名油田公司高級管理人員說：“選擇信息化是由我們的工作性質(zhì)決定的。油氣勘探開發(fā)投資巨大，所獲得的成果就是一大堆資料和數(shù)據(jù)，其時間跨度、空間跨度非常大，結構關系非常復雜。人工管理信息的方式，已嚴重制約了油氣勘探生產(chǎn)信息的快速傳遞和應用�！�

　　新疆油田公司把信息化看作公司的主營業(yè)務之一，構建起信息化管理體系。這個體系由決策層、管理層、執(zhí)行層和支撐層構成。油田公司信息化領導小組作為決策層，技術發(fā)展處作為管理層，技術信息檔案館作為執(zhí)行層，天擇公司和二級單位信息(計算)所作為支撐層。同時，確立“急用先建，邊建邊用，建用結合，以用促建”的工作思路。

　　2002年，油田公司制定出信息化建設“三步走”戰(zhàn)略，第一步是實現(xiàn)檔案資料桌面化，第二步是業(yè)務資料桌面化，第三步是新疆油田桌面化。同時，確定了信息化“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一管理”的工作原則。”

　　與實際需要緊密結合，公司經(jīng)過不斷探索和實踐，成功搭建起新疆油田數(shù)字油田信息平臺。它包括4個基礎平臺和4個輔助系統(tǒng)，即油田數(shù)據(jù)管理平臺、油田空間數(shù)字平臺、業(yè)務流程管理平臺、網(wǎng)絡協(xié)同工作平臺、信息安全管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)共享與交換系統(tǒng)、信息集成應用系統(tǒng)、油田信息門戶系統(tǒng)。

　　與此同時，公司建立起覆蓋油田生產(chǎn)、科研、管理、決策等各個領域較為完備的標準體系，為數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲和應用奠定基礎。

　　隨后，涉及油田生產(chǎn)的物探、鉆井、錄井、測井、試油、儲量、圈閉、分析化驗、地面工程、油氣開發(fā)等22個信息系統(tǒng)和涉及管理的公文流轉(zhuǎn)、物資、設備、檔案、成本核算、油田市場、人力資源、生產(chǎn)運行等10個信息系統(tǒng)相繼投入開發(fā)和使用。

　　為保障信息安全，公司建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理與存儲、統(tǒng)一的身份認證、統(tǒng)一的防病毒體系，并形成了異地備份制度。

　　2004年6月15日，探井日報實現(xiàn)井場數(shù)據(jù)實時發(fā)布，此后，即使探井在一千公里以外，它的數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇偛坑脮r最多也只需9秒，這為決策者把握時機、規(guī)避風險提供了可靠依據(jù)。

　　組織人事管理信息系統(tǒng)投入使用后，大幅提高了工作效率。公司人事處高級工程師高新林說：“過去工資改革，每個單位都要組織人員實施計算上報審批，15000人的工資改革一般需200人加班工作15天才能完成�，F(xiàn)在全部由人事處通過管理系統(tǒng)計算，再直接把結果下達基層單位。15000人的工資改革只需2個人工作8小時就能完成�！�

　　通過物資管理信息系統(tǒng)，公司實現(xiàn)了物資計劃管理、采購管理、合同管理、價格管理、倉儲管理、結算管理信息化，同時，也實現(xiàn)所屬單位物資消耗統(tǒng)計功能信息化。公司物質(zhì)采購中心的韓建新說，這套系統(tǒng)把人員從繁瑣的數(shù)據(jù)傳遞、統(tǒng)計、單據(jù)處理等事務性工作中解脫出來，使他們的主要精力放在及時了解生產(chǎn)需求信息、市場調(diào)研、質(zhì)量跟蹤、優(yōu)質(zhì)服務等方面。

　　2003年，“油田空間數(shù)字平臺”的試點工作在采油二廠展開�！安捎投�廠地面工程信息管理系統(tǒng)”應用于流程管網(wǎng)大修20多次，減少停產(chǎn)損失1000多噸，應用于重點站庫改造工程項目8次，減少停產(chǎn)損失15000多噸。2003年5月，利用這一系統(tǒng)對81號原油處理站外圍集油線并線改造工程進行了6次模擬優(yōu)化，確定了運行效率最高、施工費用最小的管線鋪設方案。在施工過程中，借助地面工程信息管理系統(tǒng)，避免了管理找線開挖。與過去同類工程相比，節(jié)約土方費用30萬元。通過模擬優(yōu)化，對連頭施工程序進行了調(diào)整，采用先進的施工工藝，實現(xiàn)了不停產(chǎn)連頭作業(yè)，減少產(chǎn)量損失達10000噸以上。

　　信息化在帶來時間效益和管理效益的同時，也帶來了巨大的經(jīng)濟效益。一名油田公司高層管理人員說：“我們已經(jīng)順利實現(xiàn)了檔案資料的桌面化和業(yè)務工作的桌面化，當前的主要目標是建成數(shù)字新疆油田，完全通過應用計算機來研究和管理油田——油田生產(chǎn)和數(shù)據(jù)采集實現(xiàn)自動化；勘探開發(fā)研究通過應用數(shù)字井簡、數(shù)字油藏、數(shù)字盆地、地理信息系統(tǒng)等模擬仿真和虛擬現(xiàn)實技術，實現(xiàn)智能化；經(jīng)營管理通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)科學化。當前重點要做好以下幾方面的工作：一是要抓好地理信息系統(tǒng)建設，加快地面工程數(shù)據(jù)的采集和建庫工作；二是要加快生產(chǎn)指揮系統(tǒng)建設進度，以與地理信息系統(tǒng)緊密結合；三是加強自動化系統(tǒng)的技術管理，統(tǒng)一制定自動化系統(tǒng)的標準規(guī)范和發(fā)展規(guī)劃；四是要抓好應用類項目的實施和管理，嚴格按照計劃完成，確保應用效果。”

　　創(chuàng)建綠色油田，營造和諧新家園

　　為實現(xiàn)油氣勘探開發(fā)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，新疆油田公司把環(huán)境保護納入了油氣田勘探開發(fā)及油氣集輸等業(yè)務工作全過程。加大宣傳力度，全員樹立資源意識、節(jié)約意識、環(huán)境保護意識和全員參與意識等“四個意識”，推行清潔生產(chǎn)新工藝，減少新污染源產(chǎn)生。同時，加大防沙治沙力度，使油田生態(tài)環(huán)境明顯改善。

　　一、生產(chǎn)不忘環(huán)保，實現(xiàn)環(huán)保工作“三落實”

　　新疆油田公司介紹，油田環(huán)境保護涉及石油和天然氣勘探開發(fā)和集輸全程，這項工作做不好，不僅直接影響人們賴以生存的自然環(huán)境，也影響到油田的長遠發(fā)展。新疆油田公司總經(jīng)理每年與各二級單位的行政一把手簽訂年度業(yè)績合同書時，都設定環(huán)境保護指標，將環(huán)境保護指標與業(yè)績考核掛鉤，使各單位領導在思想上高度重視環(huán)境保護，采取有力措施確保環(huán)境保護指標的實現(xiàn)。此外，公司還制定下發(fā)了《新疆油田公司環(huán)境保護管理辦法》，要求各單位將環(huán)境保護工作納入日常管理，將環(huán)境保護工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作通盤考慮，共同部署實施。

　　在機構設置和人員安排上，新疆油田公司做到了機構落實、人員落實。公司機關設有質(zhì)量安全環(huán)保處，有一名領導分管環(huán)保工作；各二級單位設安全環(huán)�？�，設專兼職人員負責環(huán)保工作；基層作業(yè)區(qū)站、庫設有兼職環(huán)保人員；公司及二級單位都成立了HSE環(huán)�；�查隊，形成了自上而下的環(huán)境保護管理網(wǎng)絡。目前，油田公司有專兼職環(huán)保人員106名。近幾年來，公司組織各單位環(huán)保專兼職管理人員參加了中石油股份公司、勘探與生產(chǎn)分公司組織的環(huán)境管理知識培訓班，比較系統(tǒng)地學習了有關環(huán)保法律法規(guī)、標準制度、污染治理技術、環(huán)保統(tǒng)計基礎知識及ISO14000環(huán)境管理體系、HSE管理體系標準，提高了各單位環(huán)境管理水平。

　　公司每年都拿出一部分資金用于環(huán)境保護基礎建設和科研項目專題研究。其中“新疆油田稠油熱采硫化氫的動態(tài)分布與防治研究”獲得國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第二屆安全生產(chǎn)科技成果三等獎；“長輸管線泄漏在線監(jiān)測系統(tǒng)”試用效果良好。

　　二、嚴格執(zhí)行環(huán)保制度，從源頭防治污染

　　新疆油田公司要求下屬各單位嚴格執(zhí)行國務院《建設項目環(huán)境保護管理辦法》和《建設項目環(huán)境保護管理條例》，嚴格執(zhí)行油田勘探開發(fā)中新、改、擴建項目的環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度。

　　在勘探開發(fā)初期，針對生態(tài)系統(tǒng)與環(huán)境條件脆弱的特點，新疆油田公司請有資質(zhì)的環(huán)境影響評價單位做出建設項目環(huán)境影響評價報告書。另外，公司加強對已建成項目的竣工環(huán)境保護驗收工作，大量開展建設項目環(huán)境影響評價調(diào)查，累計組織環(huán)境影響評價單位編寫環(huán)境影響評價報告書13本、環(huán)境影響評價報告表12本。石西油田、陸梁油田、沙南油田、石南油田等25個項目通過了國家環(huán)境保護總局、自治區(qū)環(huán)保局和克拉瑪依市環(huán)保局及相關地州市環(huán)保部門的環(huán)境保護竣工驗收。

　　在油田建設中，新疆油田公司執(zhí)行環(huán)境保護設施同主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)的“三同時”制度，使建設項目中的環(huán)境保護措施得到落實，使新、改、擴建設項目環(huán)境影響評價和“三同時”制度執(zhí)行率達100%，實現(xiàn)新建油氣田開發(fā)過程中對生態(tài)環(huán)境的保護和污染源頭控制，形成了產(chǎn)能項目建設與生態(tài)環(huán)境保護和諧發(fā)展。

　　三、開展環(huán)境治理項目建設，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益雙豐收

　　“十五”期間，新疆油田公司通過開展一系列的油田環(huán)境基礎設施建設和專項整治，油田周圍環(huán)境明顯改善。五年來，公司未發(fā)生一起重特大環(huán)境污染事故，工業(yè)廢氣達標率達到100%，工業(yè)固體廢棄物儲存率達到100%。

　　新疆油田公司在油田設施建設和環(huán)境治理方面狠下功夫，先后新建和改造了重油公司六九區(qū)稠油污水處理站、采油一廠稀油污水處理站、采油二廠81＃污水處理站等9座工業(yè)污水處理裝置，使稠油污水日處理能力達到5.5萬噸，稀油污水日處理能力達到6萬噸，使污水外排達標率有了大幅度的提高，為公司污水全面達標排放打下了基礎。此外，公司采取措施，使油田工業(yè)廢氣達標率為100%。

　　為了從根本上治理落地原油，公司從源頭抓起，發(fā)動職工對井口盤根密封進行小改小革，先后研制了金屬盤根、注塑盤根、防磨損盤根，這些設備在1020口井上的使用效果明顯。另外，為有效防止稠油落地污染，公司在老井上制作安裝金屬標準排污池1250個。目前，該項治理措施已在百重七稠油新開發(fā)區(qū)作為生產(chǎn)設施進行安裝，使落地原油面積大幅度減少。此外，有針對性的對每一口管外漏井進行分析，制定治理措施進行徹底治理，封固管外漏近百口油水井。

　　為了減少放空燃燒對大氣造成污染，公司從2001年起陸續(xù)增建壓縮機組，如增建莫北油田天然氣增壓站2臺、五3東區(qū)天然氣增壓站3臺和采油二廠81＃天然氣增壓機組，對夏子街天然氣增壓站進行技術改造，每天可減少天然氣放空量近60萬立方米，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效的目標。

　　四、加強生態(tài)保護和建設，荒涼沙漠變綠洲

　　新疆氣候干旱少雨，植被一旦被毀壞則難以恢復。新疆油田公司一方面千方百計壓縮占地面積，減少對植被的破壞；另一方面加大防沙治沙資金投入，加大對各施工環(huán)節(jié)的環(huán)境保護力度，較好地保護了作業(yè)區(qū)域的地表植被，有效遏制了活化沙丘和半流動沙丘的產(chǎn)生。

　　物探是油氣田建設的前期階段，為了把生態(tài)植被破壞降到最低程度，公司在施工作業(yè)中改變了以往的傳統(tǒng)做法，在物探行業(yè)推行了國際先進的HSE管理體系，在注重人的身心健康和安全的同時，把生態(tài)環(huán)境保護擺在重要位置，寧愿多損耗汽車輪胎，也不愿隨意輾壓地表植被。行駛線路全都預先制定，所有作業(yè)過程中產(chǎn)生的固體廢棄物要全部回收，不準遺留在作業(yè)場所。對生活基地的選擇，改變了以往選擇植被茂密區(qū)域的做法，選擇植被稀疏或沒有植被的地方設置。同時，嚴格規(guī)定占地面積和生活垃圾處置區(qū)，盡最大可能減少對生態(tài)環(huán)境的干擾和地表植被的破壞。目前，對生態(tài)植被保護的條款已寫進了與物探單位簽訂的施工合同中。

　　鉆井是油氣田建設的中期階段。在實施鉆井作業(yè)時，公司依靠技術進步采用了新型無毒無害易生物降解的環(huán)保型泥漿體系，解決了長期以來鉆井泥漿帶來的環(huán)境污染問題，從而達到從源頭控制污染源及清潔生產(chǎn)的目的。在鉆井過程中及時將廢棄鉆井液就地拋灑，這樣不僅不影響地表植被生長，還能起到固沙治沙的作用。另外，應用MTC技術，利用廢棄的具有降濾性和懸浮性的鉆井液，通過加入高爐水淬礦渣(BFS)、激活劑等將鉆井液轉(zhuǎn)化成為性能和油井水泥相似的泥漿“固化物”，減少了廢棄泥漿的排放量，產(chǎn)生很好的經(jīng)濟、環(huán)境與社會效益。目前，這項技術已現(xiàn)場應用于30多口井。

　　好環(huán)境既是油田環(huán)境保護的要求，更是確保職工身心健康的需求。公司的彩南、石西、陸梁油田作業(yè)區(qū)都處在準噶爾通古特沙漠腹地，職工長年生活、工作在沙漠之中。為了改善生存環(huán)境，職工們積極響應公司的號召，在作業(yè)區(qū)公寓周圍植樹種草。在克拉瑪依市園林局的專家指導和幫助下，對生活基地和周圍的沙丘進行了綠化。據(jù)不完全統(tǒng)計，各基地目前已累計植樹13.35萬株，利用草方格固沙技術治沙固沙1736萬平方米，綠化面積30.7萬平方米。通過幾年的建設，幾個沙漠作業(yè)區(qū)已成為真正的“沙漠綠洲”。成立僅兩年的陸梁油田作業(yè)區(qū)生活基地，職工們已經(jīng)種植各種樹木2.1萬余棵，總綠化面積達14萬平方米，人均擁有草坪360平方米。

　　新疆油田公司說，今后一是要加大對油、氣集輸管線的巡查和科技投入，積極配合公安部門加大對偷盜原油的打擊力度，最大限度減少油氣泄漏造成的污染。對產(chǎn)生的油氣泄漏，要制定應急預案，把污染和損失降到最低。二是針對生產(chǎn)工藝狀況，加大對老油田設備的維修改造。三是要加大對鉆井和修井作業(yè)的防井噴控制力度。

　　“十一五”期間，新疆油田公司制定了環(huán)保總體目標：杜絕重、特大環(huán)境污染和生態(tài)環(huán)境破壞事故；以清潔生產(chǎn)為主線，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，充分提高資源和能源的利用效率，最大程度地減少廢物排放，保護生態(tài)環(huán)境，保證新疆油田公司高效發(fā)展。

　　創(chuàng)建人文油田，實現(xiàn)企業(yè)與人同發(fā)展

　　“人才為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造動力，企業(yè)為人才成長搭建舞臺”是新疆油田公司的人才理念�！敖o員工創(chuàng)造一個好環(huán)境，讓員工擁有一個好身體，使員工擁有一份好心情”這是新疆油田分公司黨委強化“三好”活動的主要內(nèi)容，也是堅持以人為本，關愛員工，凝聚人心，促進人與企業(yè)共同發(fā)展的重要舉措。

　　一、給員工創(chuàng)造一個好環(huán)境

　　新疆油田公司把給員工創(chuàng)造一個好的工作生活環(huán)境列入重要議事日程。在基層站隊建設和改造時，加大污染治理和功能配套建設的力度，把勞動保護措施落實到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，不斷改善一線員工的工作條件，降低工作強度。

　　公司實施了“硬化、綠化、美化”工程，改善各沙漠作業(yè)區(qū)工作環(huán)境。有計劃地硬化作業(yè)區(qū)的沙石路面，在作業(yè)區(qū)公寓周圍植樹種草。妥善處理生活垃圾，保護周圍的沙漠植被。員工也響應號召，因地制宜，主動美化工作環(huán)境，在站區(qū)營造家的氛圍。

　　在采油一廠當了十幾年采油工的曹鋼感慨地說：“我們的站區(qū)越來越像個家了。我們雖在沙漠里工作，但因為環(huán)境好了，我們的心情也好，干勁更大了�！�

　　長期以來，由于工作性質(zhì)特殊，在克拉瑪依油田老區(qū)工作的一線員工都是自己帶飯上井，在惡劣的沙漠環(huán)境里，員工夏天吃餿飯、冬天吃冷飯的現(xiàn)象常有。

　　公司黨委和各二級黨委想方設法籌集資金，努力改善一線員工的生活條件。在勞動力集中、工作時間長的現(xiàn)場工作站點修建了小食堂、小廚房、職工公寓、采油中心站，逐步為采油廠(站)配齊了微波爐。為徹底使采油工喝上達標的水，公司還在采油一廠、二廠、百口泉采油廠配備了純凈水處理設備。目前，除采油一廠車排子作業(yè)區(qū)新公寓正在建設外，其他沙漠作業(yè)區(qū)公寓全部達到星級標準。公寓內(nèi)全都配有設施先進的浴室，員工24小時都能洗上熱水澡。

　　最近兩年，公司先后為中心站隊配備微波爐630多臺，冷藏柜570多臺，保溫飯盒3300多個，空調(diào)200多臺，飲水機700余臺，克拉瑪依戈壁荒漠上的250余個采油站(點)的采油工告別了吃冷飯、喝涼水的狀態(tài)，喝上了純凈水，吃上了熱飯菜。

　　二、讓員工擁有一個好身體

　　新疆油田公司黨委本著“關心職工健康，從職工健康時開始”的出發(fā)點，發(fā)出“鍛煉好身體，唱響三部曲”的號召，遵循“領導帶頭、基層互動、協(xié)會搭橋、全員參與”的工作思路，分層次、有重點地實施健身工程，一級帶動一級，掀起了全民健身熱潮。

　　每周六下午，是公司領導與機關處室或基層各單位領導進行體育比賽的固定時間。公司黨委一名領導介紹說：“這一活動我們已堅持兩年了。最初，我們是利用到基層調(diào)研之機，與基層單位代表隊進行體育比賽。后來，為帶動更多的員工參與體育活動，分公司領導堅持每周六與一個基層單位代表隊進行一場籃球比賽。最初上場打籃球的時候，一場球賽剛打了一節(jié)，許多人就氣喘吁吁，幾個月后，這種現(xiàn)象就沒有了。開始是大家輪換上場，現(xiàn)在大家都爭著要上場。”

　　據(jù)了解，從2002年始，公司開始把文化體育場所列入新區(qū)配套建設項目，逐步在市區(qū)內(nèi)完善了籃球場、足球場、健身房等文化體育場所，并配備專人管理，定期維護。

　　三、使員工擁有一份好心情

　　新疆油田公司注重創(chuàng)造團結和諧關愛的氣氛，讓員工有一個好心情。公司不斷深化送溫暖活動，變“遇事關懷”為“事事關懷”，制定了“四個必訪”制度，實實在在地幫助員工解決實際困難。

　　公司建立了自上而下的三級幫扶網(wǎng)絡，明確了幫扶特困職工“第一責任人”的職責。公司領導與特困家庭實行“1＋1”幫扶。實施“知人心、暖人心、聚人心”工程，建立了“困難互助基金”，各級領導每年重大節(jié)日慰問走訪特困戶、困難戶、走訪看望傷病員、離退休職工、殘疾職工及家屬近萬人次。實施“捐資助學”工程，幫助困難職工子女順利完成學業(yè)。對艱苦崗位、邊遠站區(qū)職工的節(jié)假日慰問，多年從未中斷。

　　同時，公司注重提高員工的技能水平，促進員工的全面發(fā)展。近年來，公司與疆內(nèi)培訓機構、培訓院校合作，層層組織崗位練兵、技術比武、勞動競賽等活動，努力培養(yǎng)崗位技術能手，并堅持“民漢同步，區(qū)別對待，突出重點，擇優(yōu)培訓”的原則，積極為少數(shù)民族優(yōu)秀人才創(chuàng)造學習條件。

　　為使員工做到“一人多技，一專多能”，公司下發(fā)了《新疆油田分公司技師、高級技師管理辦法》，組織修訂了采油工、集輸工和注氣司爐工3個工種的國家職業(yè)技能鑒定試題庫。各基層單位通過各種形式，先后開辦了計算機操作、采油工藝、汽車駕駛等30多個工種的上崗、轉(zhuǎn)崗培訓。