大慶物探站穩(wěn)國內(nèi)走向國際 市場(chǎng)份額同比增長(zhǎng)一倍

[加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2007-12-25  來源:中國石油報(bào)  關(guān)注度:0]
摘要:  12月20日的統(tǒng)計(jì)顯示:2007年,大慶物探公司不斷加大市場(chǎng)開發(fā)力度,結(jié)出累累碩果,共中標(biāo)11個(gè)市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目,完成合同額達(dá)9億多元,比上年同期增長(zhǎng)111%,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。   1996年,大慶物探遠(yuǎn)赴新疆施工,今年...

  12月20日的統(tǒng)計(jì)顯示:2007年,大慶物探公司不斷加大市場(chǎng)開發(fā)力度,結(jié)出累累碩果,共中標(biāo)11個(gè)市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目,完成合同額達(dá)9億多元,比上年同期增長(zhǎng)111%,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  1996年,大慶物探遠(yuǎn)赴新疆施工,今年,這個(gè)公司又中標(biāo)了塔里木瑪北二維采集和克拉瑪依陸梁西等國內(nèi)項(xiàng)目,累計(jì)落實(shí)合同額達(dá)5000多萬元,圓滿完成了國內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)指標(biāo),并取得了連續(xù)11年開發(fā)新疆市場(chǎng)的好成績(jī),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在新疆市場(chǎng)市場(chǎng)份額持續(xù)增長(zhǎng)。

  從1999年開始,大慶物探首次進(jìn)入委內(nèi)瑞拉市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了大慶石油管理局海外市場(chǎng)零的突破,開啟了海外市場(chǎng)的大門。幾年來,這個(gè)公司形成了一套完整的海外市場(chǎng)開發(fā)和運(yùn)作機(jī)制,累計(jì)中標(biāo)海外項(xiàng)目21個(gè),創(chuàng)收總額達(dá)2.5億美元。

  今年,大慶物探公司堅(jiān)持“依托油田固基礎(chǔ),拓展市場(chǎng)求發(fā)展,堅(jiān)持市場(chǎng)份額與經(jīng)濟(jì)效益并重”的原則,強(qiáng)化倡導(dǎo)開拓市場(chǎng)的鮮明導(dǎo)向,圍繞“站穩(wěn)大慶市場(chǎng)和已有市場(chǎng),大力發(fā)展國內(nèi)市場(chǎng),逐步將市場(chǎng)重點(diǎn)從國內(nèi)市場(chǎng)向國際市場(chǎng)轉(zhuǎn)移”的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。

  在蒙古國市場(chǎng),大慶物探公司今年實(shí)施了目前比在中國陸上施工面積最大的項(xiàng)目還大,工作量最重,設(shè)備投入最多,涉外人員最多的塔木察格地震項(xiàng)目。 2000多名大慶找油將士經(jīng)過193天的不懈努力,以資料優(yōu)級(jí)品率達(dá)91.7%的成績(jī),安全優(yōu)質(zhì)高效完成一次性覆蓋4000多平方公里、累計(jì)炮數(shù)25萬多炮的施工任務(wù),為進(jìn)一步開發(fā)海塔盆地建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

  在委內(nèi)瑞拉市場(chǎng),這個(gè)公司在大慶委內(nèi)瑞拉公司的支持和通力配合下,克服了巨大的社會(huì)和自然困難,取得了“三個(gè)100%,四個(gè)零”的成績(jī),即資料合格率100%,合同履約率100%,HSE合格率100%;零人員傷亡,零安全生產(chǎn)事故,零罷工事件,零空炮率,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目有序、有效接替、利潤(rùn)大幅度提升的轉(zhuǎn)變。

  在印尼市場(chǎng),大慶物探認(rèn)真落實(shí)做大做強(qiáng)印尼市場(chǎng)的精神,及時(shí)為印尼市場(chǎng)補(bǔ)充設(shè)備,連續(xù)中標(biāo)三個(gè)項(xiàng)目,市場(chǎng)份額逐年擴(kuò)大,取得了良好的經(jīng)營(yíng)成績(jī)。

  大慶物探今年在海外的各個(gè)項(xiàng)目,管理水平再上新臺(tái)階。為了確保市場(chǎng)開發(fā)的科學(xué)性和合理性,這個(gè)公司針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)采取了三種不同的經(jīng)營(yíng)方式。在印尼市場(chǎng)采取分承包方式,在委內(nèi)瑞拉市場(chǎng)采用總體承包方式,在蒙古市場(chǎng)采取整編制地震隊(duì)出境工程服務(wù)的方式,不同的管理方式,既降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),又達(dá)到了資源的充分利用,實(shí)現(xiàn)了效益的最大化。



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