先入者“靠邊”

　　煤層氣開發(fā)的最終格局，必然會朝著幾大石油巨頭“染指”分食的方向走

　　各路資本攪熱市場的同時，煤層氣產(chǎn)業(yè)原有格局也正在發(fā)生微妙的變化，值得注意的是，多年前就已經(jīng)開始深耕煤層氣資源的企業(yè)，主動權(quán)正在被削弱，而以三大石油巨頭為代表的央企則取而代之成為新的游戲規(guī)則制定者。

　　山西省煤層氣行業(yè)協(xié)會一位高層對本報記者透露，由于氣權(quán)和礦權(quán)的重疊，央企和地方企業(yè)的矛盾十分激烈，而央企在跑馬圈地獲得資源后，很大一部分區(qū)塊并沒有投入開發(fā)。

　　“氣權(quán)和礦權(quán)的重疊是歷史遺留問題，短時間內(nèi)無法得到徹底解決，相關(guān)部門又不想再增加新的糾紛，所以寄希望于各利益方協(xié)商解決，但央企的話語權(quán)明顯要高于地方企業(yè)，甚至地方政府。”上述高層說。

　　本報記者了解到，2003年底，晉煤集團(tuán)首批打下了30口煤層氣地面預(yù)抽井。一年后，這30口井全面建成并開始運行，平均單井日產(chǎn)氣高達(dá)2500立方米以上。在經(jīng)濟(jì)效益初見端倪后，晉煤集團(tuán)還來不及慶祝，中石油一紙訴狀就將晉煤集團(tuán)告上了法庭。

　　“中石油以侵犯他們地盤的名義告晉煤集團(tuán)侵權(quán)，而實際上還是想保住自己的利益。”一名參與當(dāng)?shù)孛簩託忾_發(fā)的企業(yè)高管對本報記者說。

此后，晉煤集團(tuán)將此事上報至相關(guān)部門，但最終并未獲得可以解決糾紛的具體政策。

　　“2007年國土資源部下發(fā)了一個文件，試圖解決氣礦權(quán)重疊的矛盾，但文件并沒有提出相應(yīng)的可操作細(xì)節(jié)，只是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)雙方的溝通。”上述企業(yè)高管說。

　　與此同時，作為原本掌握了國內(nèi)煤層氣開發(fā)壟斷地位的中聯(lián)煤層氣也難逃退而求其次的命運，在中石油“單飛”之后，只能繼續(xù)與手持充裕現(xiàn)金的中海油合作。

　　“主要還是資金問題和體制問題，尤其是中石油撤資后，中聯(lián)煤層氣沒有大量的資金做支撐，發(fā)展緩慢。”上述企業(yè)高管說，從目前的情況來看，煤層氣開發(fā)最終的格局，必然會朝著幾大石油巨頭“染指”分食的方向走。

“聞風(fēng)者”搶食

　　“很多以圈資源套取利益的小公司將無以為繼。”

　　但這一個格局并未削減各路資本角逐煤層氣的熱情。

　　5月27日，河南省首家赴港上市的煤礦企業(yè)——合動能源將企業(yè)名稱變更為“中國煤層氣集團(tuán)有限公司”，為大舉進(jìn)軍煤層氣預(yù)熱。

　　合動能源董事會主席王瑞云接受媒體采訪時表示：“中國的煤層氣產(chǎn)業(yè)正步入黃金時期。中國煤層氣集團(tuán)公司計劃加快礦區(qū)煤層氣的綜合利用，建設(shè)項目包括建成17個大型礦區(qū)的井下瓦斯抽采發(fā)電站及在部分礦區(qū)部署煤層氣地面開發(fā)井1350口。”

　　而與此同時，另一家境外企業(yè)——亞美大陸煤層氣公司，已經(jīng)涉足中國煤層氣領(lǐng)域多年，并期望在煤層氣大規(guī)模開發(fā)潮來臨前，搶得一席之地。

　　亞美大陸副總裁李亮接受本報記者采訪時表示，目前，亞美大陸在山西與中聯(lián)煤層氣合作的兩大區(qū)塊已累計投入資金7億多元，其中位于潘莊村的煤層氣區(qū)塊的開采方案已經(jīng)上報至國家發(fā)改委。

　　“這應(yīng)該是最有把握進(jìn)入煤層氣商業(yè)性開發(fā)的項目。”李亮說。

　　而與亞美大陸命運截然相反的另一家企業(yè)就不得不在資源整頓過程中被掃地出門。知情人士向本報記者透露，中海油在入駐中聯(lián)煤層氣后，對旗下一大批合作的中小企業(yè)進(jìn)行了整肅和清理，一家名為“格瑞克”的英國公司被以“無所作為”為由踢出局。

　　“接下來，煤層氣的爭奪戰(zhàn)將越發(fā)激烈，這也意味著很多以圈資源套取利益的小公司將無以為繼。”中海油一名內(nèi)部人士說。