第一次邀請中國石化咨詢公司專家宣講“建設具有國際先進水平的千萬噸級一流煉化企業”發展策略，第一次發布三年滾動計劃綱要。4月21 -22日，九江石化一季度工作總結暨“十二五”發展策略研討會的兩個“第一次”讓人眼前一亮。

在推進新一輪大發展的關鍵時期，需要思路清晰、認識清醒、目標清楚，為此，該廠召集全廠各單位黨政負責人，從日常的忙碌中超脫出來、沉靜下來，對各項工作進行理性思考，總結經驗、分析問題、研究對策，既務虛、更務實。一位參會人員說，兩天的會議既謀當前之事，又謀長遠發展，非常必要，獲益匪淺。

為貫徹落實集團公司“十二五”發展規劃綱要精神，去年11月，該廠委托中國石化咨詢公司編制《九江石化爭上游發展策略研究》，對照國際、國內及行業先進，研究和明確九江石化“十二五”時期的發展目標。今年4月8日，中國石化相關方面的領導、資深專家和學者結合九江石化“建設具有國際先進水平的千萬噸級一流煉化企業”的定位展開研討，幫助該廠找差距、出主意、想辦法，提出了許多寶貴的意見和建議。發展策略研究從盈利能力、產品質量、環保指標、原油選擇與運輸、裝置結構、產品結構、氫氣消耗及氫氣成本、競爭力綜合分析等8個方面對九江石化800萬噸/年油品質量升級改造后的情況進行了逐一對比分析，提出了優化項目總體設計的意見和建議，為該廠的科學發展提供了參考與借鑒。

為將遠期目標分解為中期目標，進而細化為近期目標、當期目標，在加快推進油品質量升級改造工程項目建設，實現又好又快發展的背景下，去年9月，該廠著手編制《三年（2011-2013年）滾動計劃》，17家單位分別牽頭組織或參與編制階段的相關章節編寫；11～12月，各牽頭單位分別組織了討論研究，在此基礎上匯總形成了初稿；今年1～2月，該廠組織了兩次專題會議進行討論，提出了修改意見，之后八易其稿，最終形成《三年（2011-2013年）滾動計劃（討論稿）》，共7章，1.8萬余字。通過三年滾動計劃的編制與實施，該廠將進一步細化打基礎、上臺階、爭上游“三步走路線圖”，進一步明確未來三年的工作目標和任務。

九江石化總經理覃偉中表示，本次研討會使我們對近期、中期、中遠期的工作有了更全面的把握，對今年后8個多月的工作在“總盤子”中的定位有了更清醒的認識，對各部門、各單位在全廠“一盤棋”中的責任和使命有了更深入的理解。我們相信，傾注了智慧、心血和汗水的這兩份文件，必將為我們建設具有國際先進水平的千萬噸級一流煉化企業發揮出應有的光華和能量。

據悉，發展策略研究和三年滾動計劃經過本次研討后，該廠將正式印發文件執行，以后逐年滾動優化調整。