安全責任重于泰山。12月4日，中國石油銷售公司召開安全工作視頻會議，強調在冬季氣溫低、低庫存運行和品號變化頻繁的困難條件下，各銷售企業要進一步加強加油（氣）站、油庫等的安全運營和風險管理。截至記者發稿時，中國石油銷售企業積極行動起來，采取各種措施，健全安全網絡，強化有效監督，確保冬季油品供應工作安全平穩運行。

西南銷售滇中分公司小菜園加油站員工正向顧客介紹加油站安全常識。陳明崇攝

　　為落實中國石油銷售公司安全工作視頻會議精神，在保障油品供應的同時強化安全生產，從12月5日開始，中國石油各銷售公司采取措施，加強油庫、加油（氣）站的安全運營和風險管理，確保冬季安全生產。

　　12月4日，中國石油銷售公司召開安全工作視頻會。會議提出，針對冬季氣溫低、低庫存運行和品號變化頻繁等現狀，各銷售公司要進一步加強油庫安全運營和加油站風險管理，并要求要把安全生產責任層層分解落實到生產經營的每個環節、崗位和每位員工，形成事事有人管、層層有人抓、人人有專責的安全工作格局。

　　四川銷售在全公司范圍展開拉網式大檢查，堵塞安全漏洞，把冬季安全管理工作引向深入。這個公司首先下發了《切實加強加油（氣）站安全管理的通知》，要求在施工中，做到4個嚴格，即“嚴格施工隊伍、嚴格施工現場監管、嚴格動火進入有限空間試壓等危險作業管理、嚴格加油（氣）站、加油船維修作業管理”，確保施工作業安全。其次，從12月5日開始，四川銷售組織4個安全檢查組，奔赴全省20個市州公司，對轄區的1400多座加油站、25座油庫、8艘加油船進行了為期十余天的安全大檢查。對檢查發現的安全隱患，現場進行整改，對暫時整改不了的隱患，采取有效預防措施；每日公示“三違”，強化執行力。

　　華北銷售公司針對地處京津冀地區特點，組成審核組，分別對所屬5個分公司分別對庫站施工安全進行審核。通過審核，各分公司共發現涉及施工安全的問題224項，目前均已全部整改完畢。

　　北京分公司重點針對已開展的加油站油氣回收改造項目，對加油站施工現場制定了“六不”作業，即：沒有有效的作業票不作業；監護人不在現場不作業；發現作業任務時間、地點與作業票不符不作業；勞動保護著裝和防護器具不符合規定不作業；違反本指令的作業，施工單位有權不作業。山西分公司針對本地區冬季雨雪霧天較多，地域道路狹長，施工項目已基本達到竣工驗收條件的特點，開展了庫站投運交接標準審核，對不符合安全條件的，一律不準投入運行，責令限期整改。河北分公司則對施工方的資質和施工應急預案進行重點檢查，對施工隊伍從業人員的資質、特種作業動火票、應急演練記錄、施工人員安全教育記錄、施工方案等進行嚴密審查，并隨機抽調施工人員進行現場考試，對施工人員素質做到心中有數。

　　甘肅銷售公司及時將中國石油銷售公司安全工作視頻會精神傳達到所屬分公司和各油庫、加油站，并組織對所有的庫站進行全面安全檢查，全體員工針對自己所處的崗位，開展一次全員、全過程風險識別活動。這個公司根據《關于加強銷售企業工程建設承包商資質管理和施工安全管理的通知》的要求，對在建工程、檢維修、包裝施工項目進行了一次全面清理檢查，對存在的事故隱患及時進行整改。同時，又組織了4個督查小組，對問題的整改情況進行督查。

　　【言論】

建立長效機制 拒絕僥幸心理

劉爽

　　警鐘長鳴——面對安全工作，人們這樣告誡自己；防患未然——安全標語，它的“出境率”極高。

　　加油站是銷售企業的基本單元，也是儲存易燃易爆“危險品”的高危場所，加油站的安全涉及周圍百姓人身財產安全，這些都已是眾人皆知。但即便這樣，有的加油站在檢查中還是發現了不安全因素。

　　是大家不重視嗎？是制度不完善嗎？顯然都不是。筆者認為，再完善的制度，如果不能使每位員工時時繃緊安全這根弦，消除他們的僥幸心理，都不能起到百分之百的作用。安全工作不是一朝一夕，不是擺樣子，不是今天“熱火朝天”，明天“冷若冰霜”，更不是哪一個人的責任和義務。建立安全工作長效機制，將安全思想深植每個人心中，才會更安全。一個國家如此，一個企業如此，一座加油站更應如此。

　　安全標語經常見，但一旦落實到實際行動，很多人往往心存僥幸。很多時候，人們習慣在每一次事故之后進一步加強有關方面的預防工作，這不能不說是痛定思痛后的一種覺醒。但我們能夠想象，這種覺醒是建立在多大的痛苦之上，這種痛苦使人們付出了多大代價。安全無小事，一萬次的安全經不起一次事故，尤其是加油站。因此，必須把加油站的安全隱患消滅在源頭。這需要每個人的切實行動，需要把安全工作進行得長遠。只有這樣，我們才能在加油站這種高危場所安安全全度過每一天。