中國石油天然氣運輸公司開展“拓市場、細管理、強培訓、保安全”主題工作，創新安全生產管理運行機制，建立經營工作受控機制和立體監督管理模式，公司生產經營再創新高。截至11月底，運輸公司成品油配送量同比增長54%，經營收入提高66%。

　　圍繞創新安全生產管理運行機制主題，運輸公司推行HSE管理，成立督查處，在全國范圍內設立5個安全督查中心，在各基層單位設立31個安全監督站，各省配送公司配備專職安全總監，形成自上而下的生產運行、安全管理、監督檢查三個管理體系，大大提高了配送運行的安全生產保障能力。運輸公司學習推廣中油碧辟管理經驗，對生產經營進行受控管理，推行配送運營的“模塊管理”和“規定動作”。通過建立分公司、片區、配送中心（車隊）、分隊（班組）四級生產管理體系，在基層單位開展“創建百個標準化配送中心”活動，制定配送中心建設統一標準，通過配置高端設備和使用現代化跟蹤手段，擴展油品運輸管理監控界面，規范司機駕駛行為，增強了營運途中的專業化管理能力。

　　運輸公司把全員培訓作為強化素質、提高執行力的重要內容，開辦石油石化產品配送業務、安全生產管理、財務管理、領導干部等學習培訓班。同時開展崗位大練兵活動，員工隊伍素質大大提高。