4月10日，隨著大慶油田采油三廠北區過渡帶北3―丁2―P31井完鉆，大慶鉆探工程公司已打低洼井1250口，在比去年減少20天生產時間、少動用9部鉆機的情況下，多打井50口。這是大慶鉆探公司面向“低洼”要打井高效，面向“低洼”要穩產高保障取得的成果。

今年年初以來，大慶鉆探立足集團公司戰略部署和大慶油田4000萬噸持續穩產，全面實踐從提供配套工程服務向真正成為油田勘探開發關鍵環節的轉變、從規模導向向效益導向轉變、從工程作業型向工程作業與工程技術服務并重轉變、從立足油田內部市場向內外市場并舉轉變的“四個轉變”理念，力促保障能力、拓展能力、創新能力持續提升。截至目前，大慶鉆探完井1400多口，進尺190多萬米，有效保障了大慶油田產能建設，為持續穩產做出貢獻。

打低洼井就像在沼澤地中奪油，既是大慶油田產能建設的重點，也是鉆探施工生產的難點。大慶油田今年共有1500多口低洼井，比去年增長近300口。大慶今年冬季雪量大、氣溫低、施工周期短，大慶鉆探要在80多天里打低洼井1200口。

為打好低洼井這場攻堅戰，大慶鉆探抓住地層開化前黃金期，依托一體化優勢和技術優勢，實現生產效率最大化。這個公司優化資源配置，從吉林探區抽調4個表層施工隊伍，根據各采油廠開發井不同情況，提前搶打表層201口，節省的時間等于多打井60口，既提高了設備使用率，又減少了鉆機鉆井時間。同時，強化生產組織，做到提前做好分采油廠、分區塊的井位運行計劃，提前部署鉆機運行方案，提前安排油、水、電等生產保障，使鉆井、測井、固井等各專業運行更加科學合理。

為強化技術支撐保障，大慶鉆探公司通過優選鉆頭、優化鉆井參數、普及新式方接頭等舉措，提高生產時效。一季度，大慶鉆探開發井平均機械鉆速每小時23.45米，與去年平均水平相比提高2.54%；平均建井周期9.59天，較去年平均水平縮短2.64%。其中，大慶鉆井二公司30920、15152鉆井隊實現了“當天固井、當天搬家、當天開鉆”，月度進尺突破萬米。

大慶鉆探以搶打低洼井為抓手，加快管理、技術、市場等方面的變革，通過“六定六化”管理，完善制度、規范標準、壓縮過剩隊伍，促進管理提檔升級，加快國際化進程。一季度，大慶鉆探海外市場完井43口，進尺14萬米。

點評

大慶鉆探以低洼井為抓手，調動一切有利的生產要素，在思想觀念、管理方式和技術進步等方面努力變革，并重點在提速、提效上下工夫，努力轉變發展方式，極大地提升了服務保障能力和市場競爭力。這對于企業應對新形勢新挑戰具有啟示意義。

當前突出的地緣政治矛盾和國際油價持續高位震蕩，對處于發展新階段的工程技術服務企業提出了新挑戰、新要求。一方面，企業投資、成本、效益之間的矛盾加劇；另一方面，走出去風險增加，海外市場開拓的各種問題交織，“走進去、走上去”尚待新動力。

在全新的內外部形勢下，工程技術服務企業要善于尋找轉變發展方式的抓手，理清發展思路，明晰中心工作，發揮整體優勢，以點帶面，正確處理好速度、規模和效益的關系。唯有如此，工程技術服務企業才能適應新的不斷變化的形勢，提高發展質量，實現穩健發展。