問鳴在講話中強調，這次海洋工程工作會議是實現集團公司戰略目標的落地會，發展海工業務是集團公司“調結構、轉方式”的重要戰略舉措。各單位必須提高認識，創造性地執行集團公司關于海工業務發展的總體戰略部署，規劃要落地、計劃要落實、責任要到位、考核要跟上，切實樹立緊迫感和責任感，把海工業務發展各項目標要求真正落到實處。問鳴指出，作為骨干央企，引領行業發展是我們不可推卸的治責任和經濟責任，要從發展先進制造業的戰略高度思考和定位海工業務發展。從國內海工業務的發展歷程看，中船集團公司具有起步早、產品檔次高、詳細設計能力強等優勢，但相對也存在著海工業務發展速度慢、產品數量少、基本設計能力薄弱等不足，因此我們要時刻保持危機感，不斷創新進步，確保在國家高新科技產業中占據一席之地。問鳴表示，隨著海洋經濟發展和海洋油氣資源開發，海工業務前景十分廣闊。未來5年，中船集團公司要提高海工業務總體控制駕馭能力，繼續保持現有深水鉆井平臺、海上浮式生產儲油船（FPSO）等競爭優勢，不斷拓展新的海工領域，延伸產業鏈，搶占新的市場份額，努力打造“中船海工”品牌。問鳴強調，中船集團公司將大力扶持海工業務發展，將海工產品列入科技開發項目，在爭取國有資本金支持、科技投入、市場融資、人才引進、考核激勵等方面出臺有針對性的支持策。