去年，安徽合肥石油分公司實現(xiàn)成品油直銷批發(fā)23萬噸，完成年度計劃110%。今年第一季度，商客部全體員工在困境中覓機遇，
在挑戰(zhàn)中找增長點，凝心聚力，迎難而上，成品油直銷批發(fā)與去年同比又增長了11.6%，而3月份同比則增長14%，實現(xiàn)直銷首季開門紅。
該公司商客部利用服務優(yōu)勢、油品質(zhì)量優(yōu)勢，穩(wěn)定供應優(yōu)勢，吸引終端用戶，緊盯轄區(qū)內(nèi)大中型工礦企業(yè)、施工工程等，確保現(xiàn)有終端客戶不流失，爭取流失終端客戶逐步回歸，爭搶新的終端客戶。加強潛在客戶開發(fā)，列出本區(qū)域工程項目明細，對新建重點工程、重點單位指定專人負責開發(fā)，全面介入合肥區(qū)域重點工程用油供應，全力拓展終端市場。
對于縣級市場，要求客戶經(jīng)理加強對農(nóng)村網(wǎng)點使用中石化油品的宣傳和引導，提供配送便利條件，提高農(nóng)村網(wǎng)點市場份額。督促客戶經(jīng)理加大縣域市場的調(diào)查、走訪和銷售力度。重點做好對市場信息、競爭對手的各種情況的了解和上報。通過多種渠道了解社會經(jīng)營單位及周邊省市的銷售價格以及銷售策略，及時、準確的向省公司反饋，為省公司決策提供參考依據(jù)。
充分合理有效的使用好營銷費用，加大對新客戶、重點老客戶的營銷費用投入，用到關(guān)鍵點上，起到明顯成效，同時實行賬目公開，接受監(jiān)督和管理。制定多種營銷方案，維護好老客戶，開發(fā)新客戶，爭奪潛在客戶，促進銷量提升。把所有客戶都分解到客戶經(jīng)理，每個客戶都有專人負責；根據(jù)客戶的運距、購油數(shù)量、忠誠度、價格敏感度，對不同的客戶實施不同的營銷策略和價格策略。
開展全面的市場調(diào)查工作，對轄區(qū)內(nèi)的市場消費規(guī)模有清楚的了解，對所有客戶進行全面、認真、準確的分析，進一步提升經(jīng)營質(zhì)量。加強對大型終端客戶如合肥公交、合肥客運、江淮汽車等的走訪力度，應對社會單位對大中型終端客戶的爭搶與滲透，保持與大客戶決策者、管理層、承辦人的密切接觸，進行多層次維護，加強感情營銷，提供個性化服務，確保大客戶一個不流失。
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