“在崗一分鐘,盡責(zé)六十秒。”進(jìn)入12月，遼河石油勘探局測(cè)井公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入沖刺階段。在崗位責(zé)任體系的要求下，這個(gè)公司各項(xiàng)決定和措施在每個(gè)環(huán)節(jié)得到落實(shí)，無(wú)論是區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，還是社會(huì)市場(chǎng)，都呈現(xiàn)出崗崗有責(zé)、人人明責(zé)、事事盡責(zé)的良好局面。

　　從今年年初開始，這個(gè)公司以班隊(duì)為單位，圍繞“盡責(zé)”展開討論，教育引導(dǎo)員工如何實(shí)現(xiàn)明崗位責(zé)、守崗位責(zé)、盡崗位責(zé)。

　　為使每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)范圍、工作目標(biāo)清晰明了,這個(gè)公司重新細(xì)化崗位職責(zé)，建立起從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工全方位的績(jī)效考核機(jī)制；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部完成目標(biāo)責(zé)任實(shí)行績(jī)效考核，從能力考核、業(yè)績(jī)考核和民主測(cè)評(píng)三大方面定性定量綜合評(píng)價(jià)；大力推行一線員工績(jī)效考核機(jī)制，從安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本等22 個(gè)方面對(duì)野外小隊(duì)員工實(shí)施綜合考評(píng)，按季度兌現(xiàn)。

　　以強(qiáng)化執(zhí)行力為關(guān)鍵點(diǎn)，這個(gè)公司推行會(huì)議、文件督辦制度，由公司辦公室對(duì)議定事項(xiàng)和部署工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、即時(shí)督辦，并將每項(xiàng)工作的進(jìn)程、結(jié)果在經(jīng)理辦公會(huì)和政工例會(huì)上通報(bào)。此舉有效地杜絕了執(zhí)行中的推諉、拖拉現(xiàn)象，使公司各項(xiàng)舉措快速、順暢地傳達(dá)到每個(gè)執(zhí)行點(diǎn)，并得到有效落實(shí)。