步入“十二五”，大慶油田裝備制造集團(tuán)明確了發(fā)展目標(biāo)，到“十二五”末，完成向集成服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展階段，成為中國石油人工舉升裝備龍頭企業(yè)，努力為建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的百億元石油裝備制造基地奠定堅實基礎(chǔ)。

扭虧解困，健康發(fā)展。大慶油田裝備制造集團(tuán)“十二五”期間的中心任務(wù)就是全面實現(xiàn)“一三五”扭虧解困目標(biāo)，堅持以市場為中心，全力推進(jìn)向集成服務(wù)商轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)全部實現(xiàn)。他們苦練內(nèi)功，有效降低產(chǎn)品制造成本和質(zhì)量損失成本，確保企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品全部單獨核算贏利；堅持規(guī)模和效益并重，持續(xù)增強(qiáng)市場開發(fā)能力、技術(shù)研發(fā)能力和制造能力，推動企業(yè)發(fā)展由單純依賴工作量的增加，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽恳?guī)模和技術(shù)的雙輪驅(qū)動；持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才隊伍和業(yè)務(wù)布局，提升資源利用率和運營效率。

轉(zhuǎn)變方式，科學(xué)發(fā)展。這個集團(tuán)圍繞集成服務(wù)商要求，優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程，打破舊機(jī)制、舊體制、舊模式的束縛，實現(xiàn)企業(yè)各項工作效率的全面提升。在持續(xù)創(chuàng)新上下工夫，圍繞市場，全面創(chuàng)新，做到用戶需要什么就能提供什么，幫助用戶創(chuàng)造更多的價值。他們重點提升內(nèi)部執(zhí)行能力，狠抓生產(chǎn)制造、成本控制、質(zhì)量工藝等，滿足用戶對產(chǎn)品價格、質(zhì)量、交付期等方面的要求，推動向集成服務(wù)商轉(zhuǎn)變。到2015年，這個集團(tuán)將全面完成向集成服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，成為用戶滿意、對手尊重、社會推崇、員工自豪的一流石油裝備制造企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)調(diào)整，快速發(fā)展。這個集團(tuán)重點發(fā)展人工舉升裝備，瞄準(zhǔn)一流，加快發(fā)展，確保制造能力國內(nèi)第一，產(chǎn)品技術(shù)國內(nèi)一流、國際先進(jìn)，市場占有率國內(nèi)領(lǐng)先，海外收入達(dá)到板塊總收入60%以上。大力發(fā)展工程技術(shù)服務(wù)裝備，豐富產(chǎn)品系列，推動升級換代，提升配套能力，確保制造能力大幅提升，產(chǎn)品技術(shù)國內(nèi)一流，市場占有率國內(nèi)領(lǐng)先。加快發(fā)展地面集輸裝備，加快相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，確保產(chǎn)品技術(shù)、制造能力、市場占有率穩(wěn)步提升。積極發(fā)展機(jī)電自動化產(chǎn)品，立足長遠(yuǎn)，抬高起點，大力發(fā)展高端、高技術(shù)含量的節(jié)能新產(chǎn)品。到2015年，該集團(tuán)初步實現(xiàn)上述“四大業(yè)務(wù)板塊”快速發(fā)展，其中年收入20億元以上的產(chǎn)品1項、年收入10億元以上的產(chǎn)品2項。

拓展海外，跨越發(fā)展。該集團(tuán)放眼世界抓機(jī)遇、立足全球謀發(fā)展，加快海外市場開發(fā)步伐。他們在保持和擴(kuò)大潛油電泵、抽油機(jī)和射孔彈出口優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，除鑄鍛外的所有主導(dǎo)產(chǎn)品都將逐步實現(xiàn)海外出口，并確保服務(wù)和人員走出去。充分利用搭船出海、穩(wěn)步擴(kuò)張等開發(fā)戰(zhàn)略，確保海外市場開發(fā)每年都有新進(jìn)展、新突破，海外合同額和收入以10%的比例遞增，平均2年至3年規(guī)模化進(jìn)入一個新的海外市場。積極進(jìn)入更多的高端市場，提升海外業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力。到2015年，該集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品要進(jìn)入15個國家和地區(qū)，擁有5個至6個5000萬美元以上的海外規(guī)模市場，海外收入要達(dá)企業(yè)總收入的50%以上。