距離目標仍有差距 油氣生產快馬加鞭

3月7日的油田生產數據顯示，2月份以來，由于受多種因素的影響，各采油廠都不同程度存在欠產現象，油氣生產整體形勢不容樂觀。

綜合分析生產形勢，產量被動主要受以下幾個方面因素影響：一是尋找優質可動用儲量和新井井位優選的難度越來越大，新井的產能與預期還有差距；二是優選油水井措施越來越難，措施效果有待提升，在老區效益穩產面前，成本與措施之間的矛盾日益突出；三是近兩個月的限電，造成個別井、油層注水不夠，對油氣生產的影響逐步顯現；四是天氣寒冷，給油氣上產帶來一些困難；五是個別單位和人員存在著等靠等現象。

面對嚴峻的生產形勢，油田采取多項措施，全力提升油氣生產水平。油田成立的4個上產督導組，深入油氣生產單位，解決生產實際問題，加快生產運行。在新區產能建設上，油田堅持評建一體化的原則，按照整體部署、分批實施、優化調整、及時完善的工作思路，圍繞提高儲量動用效率、單井產能和降低開發成本這個中心，組織實施好22口新井、側鉆井，達到日增油159噸的目標。在老區開發上，油田立足于精細研究、精細方案、精細施工、精細管理，集成應用工藝技術，安排油水井措施工作量231井次，預計增油722噸。在生產組織上，油田強化基礎管理，生產組織突出一個“早”字，著眼一個“快”字，抓住一個“實”字，加大日常工作運行的組織協調力度最大限度地提高工作運行時效。

隨著天氣轉暖，油田迎來了生產的黃金季節，各油氣生產單位開展形式多樣的上產活動，努力提升油氣生產水平。采油一廠開展“精心部署，狠抓落實，奪取首季開門紅”的上產活動，成立活動小組，開發、生產和管理運行組協調運行節奏，作業運行組抓好冬季作業安全施工，安全保障組增強保上產能力，宣傳督導組抓好上產活動宣傳工作。采油二廠開展“會戰50天，產量踏步子”上產活動，狠抓措施優選、作業運行和生產管理等各個環節。采油四廠開展了為期一個月的春季上產會戰活動，全面掀起奪油會戰熱潮，成立措施方案運行組、作業運行組、生產協調組、注采管理組等6個上產運行組和7個上產蹲點組；出臺上產會戰考核機制，原油產量每超產一噸，人均獎勵80元的利好政策來激勵職工。采油三廠、采油五廠、采油六廠分別開展了不同形式的春季上產活動，不斷優化增產性措施工作量，加快重點工作的運行節奏。