中國石油網(wǎng)消息（特約記者 曾海濤）近日，國務(wù)院國資委發(fā)布2022年度中央企業(yè)三項(xiàng)制度改革評估結(jié)果，按一級、二級、三級、四級強(qiáng)制分布，集團(tuán)公司榮獲“一級”，取得三年連上三個(gè)臺(tái)階的優(yōu)異成績。

近年來，集團(tuán)公司黨組堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院三項(xiàng)制度改革決策部署，堅(jiān)定不移推動(dòng)各項(xiàng)改革舉措落地見效，取得一系列重要階段性成果。黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制不斷優(yōu)化，業(yè)務(wù)布局調(diào)整全面推進(jìn)，組織體系實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性重塑，去機(jī)關(guān)化、去行政化改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，具有中國石油特色的現(xiàn)代企業(yè)制度不斷健全完善；選人用人更加科學(xué)規(guī)范，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，管理人員競爭上崗、考核退出等領(lǐng)域動(dòng)真碰硬、剛性兌現(xiàn)，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性優(yōu)化；人力資源配置更加精準(zhǔn)高效，員工總量持續(xù)控減，公開招聘、市場化退出機(jī)制落實(shí)落地，招聘質(zhì)量不斷提升，富余人員優(yōu)化盤活成效顯著，用工方式轉(zhuǎn)型深入實(shí)施；薪酬分配改革突出差異化、精準(zhǔn)化，工資總額管理和人工成本管控水平不斷提升，中長期激勵(lì)擴(kuò)容拓面，重點(diǎn)群體激勵(lì)力度不斷加大，考核分配杠桿導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用更加突出；人才強(qiáng)企工程全面實(shí)施，“生聚理用”人才發(fā)展機(jī)制更加完善，人才引領(lǐng)發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。三項(xiàng)制度改革的深入實(shí)施，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

改革無止境，奮楫再出發(fā)。黨的二十大對國資國企改革作出新的部署安排，黨中央、國務(wù)院以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，乘勢而上推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，以更大力度打造現(xiàn)代新國企。在新的起點(diǎn)上，集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革瞄準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞中心服務(wù)大局，志存高遠(yuǎn)，銳意進(jìn)取，努力在市場化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)更深層次突破，進(jìn)一步激發(fā)活力、提升效率，為加快建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司作出新的更大貢獻(xiàn)。