專訪中海油總經(jīng)理傅成玉:另類中海油

[加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2011-02-23  來(lái)源:財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊  關(guān)注度:0]
摘要:   傅成玉人生的一半以上時(shí)間是在石油行業(yè)度過(guò)。從1982年加入中海油后的20多年里,傅成玉曾在這家中國(guó)第三大石油公司的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊工作。直到2003年10月,傅成玉擔(dān)任中海油總經(jīng)理。   傅成玉膚色黝黑,國(guó)字臉上一副碩大的方...

  “長(zhǎng)鏈條”戰(zhàn)略

  當(dāng)國(guó)際石油公司力避大而全、小而全,強(qiáng)調(diào)專業(yè)化時(shí),中海油卻提出建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的目標(biāo):海洋油氣勘探開(kāi)發(fā)油田開(kāi)發(fā)服務(wù)、工程建設(shè)、石油產(chǎn)業(yè)下游業(yè)務(wù),產(chǎn)業(yè)鏈從頭做到尾。

  這曾讓中海油在上市之初遭遇到資本市場(chǎng)的冷遇。分析師無(wú)法對(duì)公司做出準(zhǔn)確定位,只得拿一家外國(guó)公司對(duì)標(biāo)一塊業(yè)務(wù)、再用另一家公司對(duì)標(biāo)另外一塊業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。

  “承銷商說(shuō)我們的概念不行,但我們不僅上市成功,在國(guó)際同行間還具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槲覀兪裁炊寄茏觯哉w成本就低。中海油上市之初市值60億美元,如今已達(dá)千億美元規(guī)模,我們的故事是用中國(guó)國(guó)情講出來(lái)的。”傅成玉笑言道。

  如今,中海油仍在“反其道而行之”——中海油總公司旗下已擁有中海油(0883.HK)、中海油服(601808.SH)、海油工程(600583.SH)、中海化學(xué)(3983.HK)、山東海化(000822.SZ)五家上市公司,總市值加上非上市公司賬面價(jià)值的總價(jià)值超過(guò)9800億元。

  《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》:與國(guó)際石油公司相比,中海油的業(yè)務(wù)非常龐雜,并不符合國(guó)際上專業(yè)化的發(fā)展方向。你對(duì)此是如何考慮的,會(huì)不會(huì)剝離一些業(yè)務(wù)、推進(jìn)專業(yè)化重組?

  傅成玉:中海油主動(dòng)選擇了與國(guó)際石油公司不同的發(fā)展模式。

  以前我們講企業(yè)要改變大而全、小而全,國(guó)際上講就是要專業(yè)化,只做精做好一條主業(yè)。

  但是中海油在歷史已經(jīng)形成了一個(gè)完整的業(yè)務(wù)鏈條,是只選擇一條還是把整個(gè)鏈都發(fā)展下去?如果選擇一條,那這個(gè)鏈上多數(shù)環(huán)節(jié)都要死掉。所以后來(lái)我們就按照整個(gè)鏈來(lái)發(fā)展。

  國(guó)際上要專業(yè)化,我們就搞個(gè)綜合化,提出了綜合性國(guó)際公司、綜合性服務(wù)公司、一站式服務(wù)的發(fā)展目標(biāo)。

  例如,中海油的油田服務(wù)公司,七家專業(yè)公司重組在一起,什么業(yè)務(wù)都有。但國(guó)際上不是這樣,上市前承銷商說(shuō)你要裁2000人。為什么要裁2000人呢,說(shuō)你的平均銷售額、人均利潤(rùn)達(dá)不到國(guó)際同行的平均水平。但我們就沒(méi)有裁,講故事就用中國(guó)國(guó)情講出來(lái),上市時(shí)不僅賣出去了,還成了國(guó)際同行間一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》:這種模式下,如何平衡成本與效率之間的關(guān)系?

  傅成玉:中海油開(kāi)發(fā)一個(gè)油田,要比國(guó)際同行在中國(guó)少一年,甚至創(chuàng)造兩年時(shí)間。時(shí)間節(jié)約了,成本就降下來(lái)。為什么效率高,就是集團(tuán)資源效益的最大化,分別上市、市場(chǎng)化運(yùn)作,專業(yè)化管理,集團(tuán)價(jià)值最大化。最大化以后,國(guó)家、股東、企業(yè)三優(yōu),大家都發(fā)展了,這就是回報(bào)。

  《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》:與國(guó)際同行相比,中海油的全業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)在哪里?

  傅成玉:中海油的發(fā)展模式,國(guó)際上誰(shuí)都沒(méi)有。單個(gè)業(yè)務(wù)拿出去,跟哪一個(gè)外國(guó)石油公司比我們都不是最強(qiáng)的;但加在一起,誰(shuí)也比不過(guò)我們。中海油現(xiàn)在有五家上市公司,總市值加在一起,再把我們沒(méi)上市的資產(chǎn)賬面價(jià)值加在一起,已經(jīng)超過(guò)了9800億元。走向海外市場(chǎng)的時(shí)候這又是一大優(yōu)勢(shì),什么業(yè)務(wù)我們自己都能干。這種綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在全球范圍都很難找。



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