今年前5個月，完成測試9155井次，收入同比提高25%服務(wù)滿意率保持在95%以上。亮眼的數(shù)字，印證著勝利油田油藏動態(tài)監(jiān)測中心牢牢把握技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)定位，打造專業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢的初心。
 

成立一年來，中心分析內(nèi)外部市場環(huán)境，并切合實際找準定位，確定“引領(lǐng)監(jiān)測行業(yè)發(fā)展、支撐油田效益開發(fā)”的企業(yè)使命，制定“補齊短板打基礎(chǔ)、優(yōu)化調(diào)整提效益、拓展空間創(chuàng)一流”的“三步走”戰(zhàn)略，明確做強隊伍、做精業(yè)務(wù)、做大市場、做優(yōu)效益、做響品牌等五個實踐路徑。
 

定位由生產(chǎn)輔助變成專業(yè)技術(shù)服務(wù)。有些員工還不同程度存在“一項技術(shù)吃一輩子”“市場意識不強”等狀況，轉(zhuǎn)變觀念、更新理念成為中心的頭等大事。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭下基層調(diào)研、跟班勞動、為支部上黨課、開展形勢任務(wù)宣講，面對面為員工送政策“干貨”、化解疑慮困惑，引領(lǐng)形成“為油藏經(jīng)營管理作支撐”“為增油降本作貢獻”“為開發(fā)單位創(chuàng)造價值”等新共識。
 

技術(shù)實力是發(fā)展的根本，也是價值的體現(xiàn)。著眼技術(shù)引領(lǐng)，中心與測井公司、勘探開發(fā)研究院、石油工程技術(shù)研究院等單位達成技術(shù)合作戰(zhàn)略協(xié)議，與西安石油大學(xué)、中船重工715所等高校和科研機構(gòu)開展聯(lián)合攻關(guān)，布局井間監(jiān)測、光纖測井等前沿技術(shù)，為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
 

油田的開發(fā)需求，指引著中心技術(shù)進步的方向。圍繞油田效益開發(fā)主要矛盾和“雙低治理”“熱采提效”等重點項目，中心對5項重點課題進行攻關(guān)，集中攻克水平井產(chǎn)液剖面測試等技術(shù)，努力保障油田4000口水平井增產(chǎn)提效。中心將50余項測井技術(shù)優(yōu)化整合為7大技術(shù)序列，積極推廣河口大隊的溫壓剖面特色技術(shù)和孤東大隊的全譜剩余油飽和度測井特色技術(shù)，實現(xiàn)油田全面推開。今年分別實施45井次、52井次，累計增油達到4200噸、5300噸。
 

此外，中心梳理提升測井、試井等各類標準407項，建立技術(shù)服務(wù)質(zhì)量跟蹤反饋機制，確保測試資料全面、真實、準確。
 

技術(shù)服務(wù)應(yīng)用于市場才能體現(xiàn)價值。中心深入分析市場形勢，變“等客上門”為“上門推介”，到油田各開發(fā)單位、河南油田、江漢油田等了解需求，開展技術(shù)推介會80余場次，展示出勝利監(jiān)測的風(fēng)采。
 

為引領(lǐng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、全員成長進步，中心大力實施“千人精兵”工程。在專業(yè)技術(shù)層面，建立年輕技術(shù)干部外培鍛煉機制，選派技術(shù)骨干交流學(xué)習(xí)，舉辦監(jiān)測技術(shù)大講堂，為中心發(fā)展儲備人才、積蓄力量。在技能操作層面，瞄準新技術(shù)、新工藝，匯總編制培訓(xùn)材料70余項，開辦技能骨干綜合能力提升班，開展監(jiān)測大工種業(yè)務(wù)競賽，營造學(xué)技術(shù)、練硬功、強素質(zhì)的濃厚氛圍。