新時代呼喚新思想。黨的十九大報告明確提出：“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”這為國企深化改革吹響了新的號角。
新思想指引新征程。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的長征。如今，中國石油的長征路，就是要將改革進行到底，理直氣壯做強做優(yōu)做大企業(yè)，實現(xiàn)國有資產保值增值，為壯大國有經濟貢獻更多的“石油力量”。
“中國道路”愈加寬廣，“石油腳步”依舊鏗鏘。黨的十八大以來，中國石油堅決貫徹中央重大改革部署，在推動改革措施落地見效中做示范、當表率，打了一場改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)。在投資規(guī)模平均壓減30%、結算
油價下降35%的情況下，近兩年中國石油累計實現(xiàn)營業(yè)收入3.87萬億元、利潤1314億元，上繳稅費6506億元，為中央企業(yè)經濟效益恢復性增長做出了重要貢獻。
不忘初心，堅決做黨和國家最可信賴的骨干力量
有兩個詞常用來描述當前國企改革：一個是攻堅期，一個是深水區(qū)。前者意味著“難”，后者代表著“深”。
中國經濟一直保持穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展趨勢，其寶貴經驗之一就是不斷改革。中國石油的發(fā)展史就是一部改革創(chuàng)新史。企業(yè)始終在矛盾中前進，在改革中發(fā)展，深化改革始終是驅動發(fā)展的重要動力。
回首過去，中國石油實行億噸原油包干，扭轉了產量下滑趨勢，激活了企業(yè)活力；改制重組、海外上市，使中國石油鳳凰涅槃，從計劃經濟下的傳統(tǒng)國企成為市場經濟下的現(xiàn)代企業(yè)；在十一屆三中全會以來的改革歷程中，中國石油始終走在工業(yè)戰(zhàn)線前列。
黨的十八大以來，全球經濟復蘇乏力，中國經濟進入新常態(tài)，
國際油價持續(xù)低位震蕩，以習近平同志為核心的黨中央做出了深化國有企業(yè)改革的重大戰(zhàn)略決策。在吉林省考察時，習近平總書記特地來到兩家國有企業(yè)。他指出：“推進國有企業(yè)改革，要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經濟競爭力，有利于放大國有資本功能。”這為國企改革確立了價值判斷，成為深入推進國企改革的定盤星。
中國石油作為國有重要骨干企業(yè)和國內最大的油氣生產供應企業(yè)，擔負著國有資產保值增值的重任，必須以改革謀出路，以改革推動發(fā)展，持續(xù)探索深化改革。集團公司黨組高度重視改革工作，深入學習領會習近平總書記一系列重要論述，準確把握中央重大改革部署精神，先后召開19次全面深化改革領導小組會議，多次召開黨組會和董事會會議，研究審議重大改革議題，安排部署150多項改革任務和重要舉措。“改革是為我們自己改的，不是做給別人看的。應對低油價挑戰(zhàn)，解決存在的矛盾和問題，從根本上還要靠改革創(chuàng)新。”集團公司黨組書記、董事長王宜林的回答鏗鏘有力。
改革，開弓沒有回頭箭；改革，快馬加鞭未下鞍。百萬
石油人推動改革不斷向縱深推進，在國家經濟領域全面深化改革中留下濃墨重彩的一筆。
擼起袖子加油干，全面發(fā)力供給側結構性改革
今年7月，有兩份權威榜單出爐，中國石油均榜上有名。國資委公布2016年度中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核A級企業(yè)名單，中國石油連續(xù)11年保持A級，利潤總額、經濟增加值、油氣保障量和國際化指數(shù)全部4項指標均為滿分。幾天后，《財富》雜志年度全球500強公司評選公布，中國石油連續(xù)5年位于前五。改革，為中國石油穩(wěn)健發(fā)展源源不斷注入新動能。
深入推進國有企業(yè)改革，是全面深化改革的重要篇章，也是供給側結構性改革的應有之義。國家推進供給側結構性改革的“三去一降一補”五大任務，都與國有企業(yè)、油氣行業(yè)密切相關。集團公司認真貫徹黨中央、國務院決策部署，積極穩(wěn)妥推進實施一系列深化改革舉措，呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點突破、蹄疾步穩(wěn)的良好態(tài)勢。
——集團層面改革基礎框架基本搭建。出臺集團公司全面深化改革實施意見和“十三五”改革專項規(guī)劃，明確了改革的思路目標、重點任務和保障措施。發(fā)布實施管理體制、市場化機制、人事勞動分配制度、科技體制機制、資產結構調整優(yōu)化、混合所有制、礦區(qū)服務業(yè)務、黨的建設制度等重點領域專項改革方案和指導意見。改革頂層設計框架基本形成，“路線圖”“施工圖”初步繪就。
——供給側結構性改革向縱深推進。加快業(yè)務結構調整，相繼關停9座小煉廠，淘汰落后產能1105萬噸；200多個小法人“銷戶”，一半左右的虧損企業(yè)“摘帽子”，虧損額減少65%。虧損企業(yè)專項治理等三項專項工作實現(xiàn)了國資委下達的階段性目標，礦區(qū)“三供一業(yè)”分離移交完成總量的40%以上。面對低油價挑戰(zhàn)，持續(xù)開展開源節(jié)流降本增效活動，三年多來累計增效超過千億元，投資總額、用工總量、主要成本費用大幅下降。
——混合所有制改革取得重要突破。制定出臺《集團公司混合所有制改革指導意見》，分類分層完成合資合作項目50個，中油資本、中油工程成功重組上市，中國石油海南銷售有限公司在海口掛牌運營，寶石花醫(yī)療資產投資有限公司揭牌成立……一系列動作引發(fā)了業(yè)界廣泛關注和市場持續(xù)熱議。
——市場化改革和經營機制完善邁出重要步伐。健全上下游一體化價格傳導機制、市場化運營配套激勵機制、內外部市場化銜接機制等。推進簡政放權，總部機關分四批調整下放管理審批權限95項，有效激發(fā)了基層活力。完善干部選拔任用制度，加大工效掛鉤力度，開展工資總額預算制試點，“能上能下、能進能出、能增能減”的機制正在形成。
——從嚴管黨治黨制度機制更加健全。制定《關于落實全面從嚴治黨要求加強黨的建設的意見》等制度文件，健全黨建工作責任體系和黨務機構，開展落實黨建責任專項督查，黨組（黨委）統(tǒng)一領導下的“大黨建”格局基本形成。健全反腐倡廉制度體系，完善區(qū)域紀檢監(jiān)察中心建設，推進紀委書記專職化和巡視工作專業(yè)化，實現(xiàn)黨內巡視全覆蓋和黨內監(jiān)督全覆蓋。
改革有破有立，責任有依有據(jù)，權力有收有放。集團公司黨組統(tǒng)籌改革方案大方向、謀劃改革大棋局、釋放改革大動作，改革路線圖更加清晰、改革措施精準落地、改革方法論日臻成熟。
一張藍圖繪到底，探索全面深化改革的“石油路徑”
改革是一項系統(tǒng)工程，越是深入推進，涉及的利益關系就越復雜，考驗著決策層的智慧。行至深水區(qū)后，中國石油識得“水性”，既取勢，又取實，在實踐中探索形成了一套具有中國石油特色的“方法論”。
牢牢把握改革的正確方向，堅持黨對改革工作的領導。集團公司黨組準確把握中央重大改革部署精神，成立全面深化改革領導小組，建立了改革辦綜合協(xié)調、改革專項小組分工負責、機關部門和專業(yè)分公司業(yè)務主導的工作機制。在改革中大力加強企業(yè)黨的建設和干部隊伍建設，確保改革的方向始終不偏、改革的效果始終不減、改革的干勁始終不松。
突出問題導向和業(yè)務主導。冗員多、包袱重是國企通病，中國石油利用好國家政策“窗口期”，加速剝離企業(yè)辦社會職能，積極推進“僵尸企業(yè)”及特困企業(yè)專項治理。針對科技領軍人才不足的問題，積極推進科研“雙序列”改革，把“獨木橋”變成“雙通道”。
堅持穩(wěn)準原則，把握節(jié)奏精準發(fā)力。在總部機關改革中，先后召開3次座談會，廣泛聽取機關部門、專業(yè)公司意見建議，開展職能梳理，反復論證完善。在天然氣銷售體制改革中，黨組充分調研、反復醞釀，廣泛討論、深入研究，從方案制定到出臺歷時8個月，數(shù)易其稿。
既重視頂層設計，又尊重基層探索。選擇8家企業(yè)實施擴大經營自主權改革試點，在5家裝備制造企業(yè)推行“五自”經營改革。改革至今，試點單位各層級責權配置更趨合理，制度流程更加優(yōu)化，企業(yè)獨立的市場主體地位更加突出，企業(yè)動力活力有效激發(fā)。
以改革精神推進管理創(chuàng)新，不斷提升科學管理水平。今年年初，集團公司對天然氣銷售模式進行大刀闊斧的改革，成立天然氣銷售“五大戰(zhàn)區(qū)”。這一重大改革舉措備受矚目，引領行業(yè)之先，成為國內天然氣銷售管理體制改革的重要樣本。改革成效立竿見影，天然氣銷量重回兩位數(shù)增長。
改革的內在哲學，就是“變與不變”。不能變的，是“兩個毫不動搖”。能變的，是有利于增強國有企業(yè)活力的體制機制。在接下來的改革攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)中，集團公司黨組達成共識：突破瓶頸是改革攻堅的重點所在，激發(fā)活力是貫穿改革的主線和靈魂，提質增效是檢驗改革成效的重要標準，加強黨建是改革沿著正確方向推進的根本保證。改革方向也逐漸明確：持續(xù)深化管理體制改革，持續(xù)深化結構調整和重組整合，持續(xù)深化市場化機制改革，持續(xù)深化人事勞動分配制度改革，持續(xù)深化礦區(qū)服務市場化社會化改革，持續(xù)深化管理創(chuàng)新。
回顧過去，腳步堅實鏗鏘，中國石油用責任和擔當書寫改革篇章，用智慧與膽魄將改革向縱深推進。展望未來，光榮與夢想同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。百萬石油人將在推進新時代中國特色社會主義的征程中，堅定信心、團結奮進、埋頭苦干，為壯大國有經濟增添石油人強勁的力量。
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