截至2017年9月19日，
中石油西南管道南寧分公司累計(jì)輸送天然氣超過(guò)125億立方米，給廣西供氣超過(guò)25億方，投產(chǎn)以來(lái)實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故運(yùn)行1725天。
五年以來(lái)，南寧分公司自第一條管線廣南支干線于2012年12月30日投產(chǎn)運(yùn)行，到2015年12月25日玉林支線投產(chǎn)完畢，全部實(shí)現(xiàn)自主投產(chǎn)，輸氣覆蓋廣西(除北海、崇左)的12個(gè)地級(jí)市。目前管理2066公里管道，23個(gè)輸氣(油)場(chǎng)站、2個(gè)維搶修單位，88個(gè)閥室， 使天然氣在廣西一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比例進(jìn)一步提高，為氣化廣西促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展奉獻(xiàn)了
清潔能源。
經(jīng)過(guò)五年的生產(chǎn)運(yùn)行探索，南寧公司運(yùn)行管理上實(shí)行專(zhuān)業(yè)加分片區(qū)管理模式，鍛煉專(zhuān)業(yè)人員復(fù)合能力，破解單一專(zhuān)業(yè)管理幅度過(guò)大難題；搭建智能化平臺(tái)，以思維導(dǎo)圖、KASS系統(tǒng)，釘釘軟件為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)信息共享；以春秋檢為紐帶，加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)為主，全員參檢，檢中帶培，鍛煉掌握核心技術(shù)，有效降低維護(hù)成本，確保天然氣平穩(wěn)輸送；輸氣量保持逐年增長(zhǎng)，日輸量由最初的100萬(wàn)立方米穩(wěn)步提升至1200萬(wàn)立方米。
經(jīng)過(guò)五年的管道管理實(shí)踐，南寧分公司克服了所經(jīng)地貌復(fù)雜，水網(wǎng)密布等不利因素，以管道“零傷害”、光纜“零斷纜”、建構(gòu)筑物占?jí)?ldquo;零增長(zhǎng)”的“三零”為目標(biāo)；嚴(yán)格落實(shí)“三色預(yù)警”機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，實(shí)施中小型施工主動(dòng)服務(wù)快速通過(guò)，全過(guò)程從嚴(yán)管控第三方施工風(fēng)險(xiǎn)；探索智慧管道建設(shè)，大力開(kāi)展管道內(nèi)、外檢測(cè)和無(wú)人機(jī)巡線，建立管道“大數(shù)據(jù)”，保障管道本質(zhì)安全；構(gòu)建應(yīng)急保障系統(tǒng)，建立企地協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，全力保障管道安全，取得顯著效果。
經(jīng)過(guò)五年的安全管理提升，南寧分公司認(rèn)真落實(shí)隱患整改屬地管理和直線管理責(zé)任，舉一反三排查站場(chǎng)設(shè)備設(shè)施隱患，逐級(jí)分析安全隱患所處狀態(tài)，逐級(jí)建立臺(tái)賬，分公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦隱患落實(shí)整改情況，不斷提升隱患與缺陷整改的效率；編制南寧公司《風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)》，常態(tài)化分享歷史事故案例，在推進(jìn)安全管理體系程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化上下功夫，使安全管理過(guò)程更加科學(xué)、合理、受控，確保了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
五年以來(lái)，南寧分公司在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，將肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任融入運(yùn)營(yíng)管理，自投產(chǎn)以來(lái)，已累計(jì)上繳稅金6.89億元，為地方提供了1000多個(gè)就業(yè)崗位，投資3800萬(wàn)元改善鄉(xiāng)村路，為各地學(xué)校捐助款項(xiàng)物資等近100萬(wàn)元，每年組織植樹(shù)、義務(wù)獻(xiàn)血以及到孤兒院學(xué)校進(jìn)行慰問(wèn)等公益活動(dòng)，積極履行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)了中國(guó)石油的品牌使命，為西南管道公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流的油氣管輸服務(wù)企業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。
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