山西石油在扶貧工作中，結(jié)合貧困地區(qū)實際，打通“產(chǎn)業(yè)扶貧”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從“輸血”扶貧轉(zhuǎn)向“造血”扶貧，在當(dāng)?shù)匦纬闪?ldquo;合作社+農(nóng)戶+企業(yè)+行業(yè)”的產(chǎn)業(yè)扶貧格局，不斷增強(qiáng)貧困群眾脫貧致富能力，走出了一條以行業(yè)優(yōu)勢帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展，從出路上解決脫貧問題的新模式，逐步實現(xiàn)從“扶貧”向“脫貧”的轉(zhuǎn)變，

     山西石油扶貧點--岢嵐縣西豹峪鄉(xiāng)位于全國14個集中連片特困區(qū)的呂梁片區(qū)，在142平方公里國土面積上，常住人口僅有3000余人，地處偏遠(yuǎn)、人口分散、基礎(chǔ)設(shè)施匱乏，加之當(dāng)?shù)責(zé)o霜期短、農(nóng)作物產(chǎn)量低，祖祖輩輩“靠天吃飯”，活條件異常艱苦，屬于典型的“一方水土養(yǎng)活不好一方人”。在脫貧攻堅戰(zhàn)役中，這里是脫貧攻堅的難點、痛點，堪稱“最難啃的骨頭”。

     2013年，中石化山西分公司扶貧工作隊進(jìn)駐此地，隨機(jī)對當(dāng)?shù)刎毨�狀況、原因進(jìn)行調(diào)研。“窮是窮在觀念、窮在思路上”，經(jīng)過實地調(diào)研，公司黨委針對該地區(qū)存在的思維觀念滯后、部分貧困戶仍然存在“等靠要”思想的現(xiàn)狀，提出了“不搞短期行為，不搞形象工程，創(chuàng)新工作思路，深挖當(dāng)?shù)刭Y源、因地制宜，立足一個‘準(zhǔn)’字，從思路上解決脫貧”的工作要求，改變以往扶貧以錢物捐贈為主的“輸血”的方式，把工作重點轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)扶貧”上來，在大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的基礎(chǔ)上，以推進(jìn)紅蕓豆為主的小雜糧產(chǎn)業(yè)為龍頭，以合作社牽頭開展“集約式”生產(chǎn)經(jīng)營，土地產(chǎn)出以訂單形式保價收購包銷，打消了貧困戶對農(nóng)產(chǎn)品銷售的顧慮，激發(fā)了貧困人口的脫貧意愿，調(diào)動了當(dāng)?shù)厝罕婇_展種植的積極性、自覺性和參與度，使“種、產(chǎn)、銷”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式快速形成。

     在這種良性互動影響下，貧困戶從“等靠要”變成了積極參與，土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程加快，大量荒蕪的土地重現(xiàn)生機(jī)。同時，扶貧隊鼓勵貧困戶把“扶貧貸款”投入小雜糧加工廠，成為“合伙人”，作為股東，貧困戶每年可獲得分紅。從而改造提升了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的扶貧思路，幫助該地區(qū)找了到一條最適宜、最長久的致富之路。

     近年來，山西石油雖然在經(jīng)營上遇到嚴(yán)重困難，但在扶貧工作的投入上力度不減，先期投入109萬元，用于產(chǎn)業(yè)扶貧和品牌打造，幫助該地區(qū)建起全縣最大的小雜糧加工廠，并與當(dāng)?shù)卣�府共同研究制定出小雜糧品牌打造、生產(chǎn)、加工、營銷、推廣等“一站式”扶貧的策略，做大做強(qiáng)小雜糧產(chǎn)業(yè)。同時利用自身的加油站易捷營銷平臺，深挖小雜糧產(chǎn)業(yè)潛力，解決制約小雜糧營銷、推廣等方面的短板， 努力把“小雜糧之鄉(xiāng)”的農(nóng)產(chǎn)品變成當(dāng)?shù)厝罕娒撠毜南Ｍ��?br />
     目前，山西石油依托自身銷售網(wǎng)點，已前期從岢嵐收購小雜糧87.14萬元，在347個易捷網(wǎng)點鋪貨；印有“中國石化銷售有限公司山西石油分公司精準(zhǔn)幫扶西豹峪鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)項目”字樣的小雜糧產(chǎn)品在第五屆中國（山西）特色農(nóng)產(chǎn)品交易博覽會上隆重推出……

     在產(chǎn)業(yè)開發(fā)的帶動下，日漸蕭條的鄉(xiāng)村吸引很多外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，農(nóng)民在自己流轉(zhuǎn)的土地上和加工廠里務(wù)工，每月增收2000余元。扶貧工作開展以來，不僅使當(dāng)?shù)厝罕娍吹搅嗣撠氈赂坏南Ｍ�，同時提升了中國石化在山西的影響力。