近日，記者從中石油管道有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱中油管道公司）獲悉，今年前7個(gè)月，這個(gè)公司輸送油品同比小幅上升，輸送天然氣同比增長(zhǎng)11%，上半年利潤(rùn)同比增長(zhǎng)8%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步向好。這是中國(guó)石油實(shí)施管網(wǎng)分離改革以來(lái)，中油管道公司運(yùn)行與建設(shè)共同發(fā)力取得的成果。

    根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院深化國(guó)有企業(yè)改革和油氣體制改革的決策部署，2016年11月底，中國(guó)石油啟動(dòng)天然氣運(yùn)銷管理體制改革，正式拆分天然氣銷售和管道業(yè)務(wù)。今年5月，國(guó)家《關(guān)于深化石油天然氣體制改革的若干意見》正式出臺(tái)，明確將分步推進(jìn)國(guó)有大型油氣企業(yè)干線管道獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)管輸和銷售分開，提升集約輸送和公平服務(wù)能力。

    中油管道公司在推進(jìn)本次改革過(guò)程中，呈現(xiàn)三大特點(diǎn)。一是推進(jìn)過(guò)程穩(wěn)。這個(gè)公司及時(shí)完成機(jī)關(guān)組建、職能梳理、財(cái)稅變更等工作，逐步實(shí)現(xiàn)從專業(yè)公司向經(jīng)營(yíng)實(shí)體的轉(zhuǎn)變，完成管道聯(lián)合和東部管道兩家全資子公司的吸收合并。二是配套機(jī)構(gòu)全。這個(gè)公司組建中油管道工程技術(shù)、采購(gòu)、項(xiàng)目管理共享服務(wù)中心，發(fā)揮建管一體化優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)一批重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。三是吸收理念新。這個(gè)公司汲取國(guó)際優(yōu)秀管道企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，推行區(qū)域化管理和管道完整性管理，創(chuàng)新商務(wù)運(yùn)行模式，啟動(dòng)智慧管道試點(diǎn)，穩(wěn)步提升油氣管道運(yùn)營(yíng)管理水平。

    在管道業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新方面，各地區(qū)公司積極探索，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，多點(diǎn)開花，創(chuàng)新成果豐碩。管道分公司深化管道完整性管理研究和應(yīng)用實(shí)踐，持續(xù)加強(qiáng)管道全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管控水平。西部管道分公司穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域化管控模式，探索用人精干、管控高效的創(chuàng)新發(fā)展之路，進(jìn)一步提升管理效能。西氣東輸管道分公司加強(qiáng)與全球領(lǐng)先管道企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)精細(xì)化管理，管控效率不斷提高。

    在推動(dòng)改革深化的關(guān)鍵時(shí)刻，中油管道公司強(qiáng)化工程建設(shè)管理，打贏幾場(chǎng)重點(diǎn)管線建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。中緬原油管道國(guó)內(nèi)段克服高程起伏大、穿（跨）越點(diǎn)多、運(yùn)行壓力余量小、自然環(huán)境復(fù)雜等困難，實(shí)現(xiàn)一次投產(chǎn)成功，打通西南原油輸送戰(zhàn)略大通道。中俄原油管道二線主體完工，陜京四線、中靖聯(lián)絡(luò)線等項(xiàng)目有序推進(jìn)。

    中油管道公司將持續(xù)深化改革，確保在管道安全高效運(yùn)行、重點(diǎn)工程建設(shè)、智慧管道推進(jìn)等方面取得新成效，開創(chuàng)管道業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面。