4月5日，中國(guó)石化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王玉普主持召開(kāi)專題會(huì)議，研究銷售公司深化體制機(jī)制改革總體方案。會(huì)議要求，舉全集團(tuán)之力，蹄疾步穩(wěn)，扎實(shí)推進(jìn)銷售公司體制機(jī)制改革，并以此為引導(dǎo)，全面推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)改革。

    安迅思中國(guó)能源研究總監(jiān)李莉?qū)ε炫刃侣劮Q，“中石化深化銷售公司體制改革是非常有遠(yuǎn)見(jiàn)的方向，因?yàn)榻K端網(wǎng)絡(luò)是未來(lái)防御能源變革沖擊的最后一道防線，也可以助中石化完成跨界轉(zhuǎn)型。”

    中石化稱，近年來(lái)，中國(guó)石化銷售公司改革不斷深化，先后完成油品銷售業(yè)務(wù)重組引資，并組建首屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；持續(xù)推動(dòng)并建立現(xiàn)代企業(yè)制度；平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)10多萬(wàn)員工轉(zhuǎn)換用工方式；積極發(fā)揮混合所有制中多股東的優(yōu)勢(shì)，快速發(fā)展非油業(yè)務(wù)，2016年實(shí)現(xiàn)交易額351億元，比上年增長(zhǎng)41.4%。

    在中石化2016年的年報(bào)中，公司充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增加對(duì)社會(huì)石油石化產(chǎn)品服務(wù)的有效供給，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)效率的較大提升。其中，煉化和銷售板塊，讓中石化在低油價(jià)時(shí)代表現(xiàn)搶眼。相比中石油、中海油的凈利下滑，中石化依靠下游煉化和銷售板塊的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)2016凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)43.8%。

    具體來(lái)看，中石化在此次會(huì)議上提出了5點(diǎn)要求。一要充分認(rèn)識(shí)深化銷售公司體制機(jī)制改革的重要性。深化銷售公司體制機(jī)制改革是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的油品市場(chǎng)中繼續(xù)保持和加強(qiáng)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，要拓展國(guó)際業(yè)務(wù)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就必須加大市場(chǎng)化改革力度。

    二要將堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)統(tǒng)一。要積極探索黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)統(tǒng)一的實(shí)現(xiàn)形式，落實(shí)好兩個(gè)“一以貫之”的要求，確保黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用得到充分發(fā)揮。

    三要以三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)下大功夫。要以干部能上能下為先導(dǎo)，以收入能增能減為杠桿，真正做到干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減。

    四要堅(jiān)持市場(chǎng)化、一體化、國(guó)際化原則，穩(wěn)中求進(jìn)，增強(qiáng)活力、控制力、影響力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    五要以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和提高效率、效益為目標(biāo)，堅(jiān)持市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬體系與資產(chǎn)保值增值的聯(lián)動(dòng)掛鉤。

    最后，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，改革工作牽一發(fā)而動(dòng)全身，必須堅(jiān)持謀事要實(shí)。要穩(wěn)中求進(jìn)，蹄疾步穩(wěn)，一定要做到真改、實(shí)改、見(jiàn)實(shí)效，不能葉公好龍。要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，動(dòng)員全集團(tuán)的力量，積極參與改革。