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     1月20日，巴陵石化舉行黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會，1月22日，該公司召開職代會，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，動員全體干部員工，擔(dān)當(dāng)使命，凝心聚力，奮發(fā)有為，攻堅突破，扎實推進(jìn)打造扭虧脫困樣板企業(yè)攻堅戰(zhàn)各項工作。

    2016年，是巴陵石化扭虧脫困“基礎(chǔ)夯實年”。該公司面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，聚焦提質(zhì)增效升級，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，切實在強(qiáng)基固本、內(nèi)部挖潛、改革創(chuàng)新、加強(qiáng)黨建、優(yōu)化環(huán)境等方面下功夫，取得較好成效，完成了總部下達(dá)的效益指標(biāo)，實現(xiàn)“十三五”的良好開局。

    該公司明確，打造扭虧脫困樣板企業(yè)，扭虧為盈是基本目標(biāo)，步入良性發(fā)展軌道、建設(shè)一流化工材料企業(yè)，是公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)。2017年是打造扭虧脫困樣板企業(yè)“攻堅突破年”，要通過強(qiáng)化攻堅，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理水平的新提升，在科研發(fā)展、內(nèi)部改革等方面實現(xiàn)新的突破。

    該公司《打造扭虧脫困樣板企業(yè)總體方案》明確扎實降本增收增效、持續(xù)深化內(nèi)部改革、大力轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)三條主線，確保安穩(wěn)運(yùn)行、實現(xiàn)效益升級、管理升級、競爭力升級“一確保三升級”，從持續(xù)優(yōu)化管理體制，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效能；深化運(yùn)行機(jī)制改革，提高企業(yè)內(nèi)生活力；大力優(yōu)化經(jīng)營運(yùn)作，穩(wěn)步推進(jìn)增收增效；深入查找差距潛力，大力降低成本費(fèi)用；強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；推進(jìn)社會職能移交，促進(jìn)企業(yè)輕裝上陣；從嚴(yán)從實強(qiáng)化黨建，凝聚扭虧脫困合力八個方面推動落實。

     該公司明確2017年安全環(huán)保、挖潛增效等工作目標(biāo)，從七個方面攻堅，即，突出隱患整治，提升安全環(huán)保水平：整治思想隱患、整治行為隱患、整治運(yùn)行等方面隱患。突出嚴(yán)細(xì)實恒，提升內(nèi)部管理水平。堅持問題導(dǎo)向，夯實“三基”工作：盯住“長滿優(yōu)”，抓實現(xiàn)場管理；堅持強(qiáng)勢管控，壓減成本費(fèi)用；堅持底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險防控。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級新突破：抓好4個重點科研項目工業(yè)化；推動5個重點項目盡快獲得批復(fù)；推進(jìn)6個重點科研項目取得重大進(jìn)展；初步明確支撐企業(yè)未來發(fā)展的7個重點科研項目。突出價值引領(lǐng)，提升經(jīng)營運(yùn)作水平：決策體系優(yōu)化調(diào)整；采購環(huán)節(jié)大力降本；銷售環(huán)節(jié)全力增效；資產(chǎn)盤活再上臺階；有利政策及時爭取。堅持精準(zhǔn)穩(wěn)妥，實現(xiàn)內(nèi)部改革新突破：切實推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交；持續(xù)完善調(diào)整相關(guān)體制；不斷探索創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。堅持從嚴(yán)從實，促進(jìn)黨建工作新進(jìn)步：創(chuàng)造性地開展黨建工作；加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)；堅定不移正風(fēng)肅紀(jì)。優(yōu)化環(huán)境氛圍，形成攻堅突破硬支撐：構(gòu)建高效務(wù)實的工作體系；錘煉過硬作風(fēng)；營造良好企業(yè)氛圍。