7項(xiàng)業(yè)務(wù)“減肥瘦身”，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)數(shù)量精簡近一半。歷經(jīng)3個(gè)月的試運(yùn)行，10月11日，新疆油田新一輪機(jī)關(guān)“五定”方案正式發(fā)布，調(diào)整后的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)數(shù)量、內(nèi)設(shè)科室、編制定員、處級職數(shù)大幅精簡，分別下降42.9%、43%、24.4%和35.5%。

　　人事組織機(jī)構(gòu)改革是企業(yè)深化改革的重要方面，隊(duì)伍精干高效，管理才能精益求精。今年7月以來，新疆油田主動(dòng)作為，加快改革步伐，有序有效組織開展新一輪機(jī)關(guān)定責(zé)、定編、定崗、定員、定上崗規(guī)范工作（簡稱“五定”），機(jī)構(gòu)扁平化、崗位復(fù)合化促使個(gè)人工作量更加飽滿、均衡，也將推動(dòng)管理成本的下降。

　　合并業(yè)務(wù)同類項(xiàng)，是機(jī)構(gòu)精簡的關(guān)鍵。方案實(shí)施后，新疆油田7個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域成為主要優(yōu)化對象，同類業(yè)務(wù)合并或合署辦公，并且在內(nèi)設(shè)科室方面推進(jìn)大科室制，進(jìn)一步打破科室分工壁壘。

　　作為降本增效的有效途徑，“減員”是企業(yè)和員工共同關(guān)心的話題。富余人員何去何從？記者從新疆油田人事部門了解到，內(nèi)部競聘上崗、結(jié)構(gòu)性余缺崗位內(nèi)部調(diào)劑等成為公司解決冗員、優(yōu)化人力的主要手段。

　　不交叉、不重疊、全覆蓋，在進(jìn)一步理順職能流程方面，“五定”工作也實(shí)現(xiàn)了用數(shù)字說話。在刪除、新增、完善、合并等一系列組合措施作用下，機(jī)關(guān)部門職能和流程減少了15條。不少機(jī)關(guān)人員反映，各部門職能責(zé)權(quán)進(jìn)一步對等，管理界面更加清晰，業(yè)務(wù)運(yùn)行更加順暢高效。

　　“調(diào)整、精簡”是今年新疆油田深化改革的關(guān)鍵詞。為增強(qiáng)機(jī)構(gòu)調(diào)整的科學(xué)性、先進(jìn)性，這個(gè)公司加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和研究謀劃，專門成立“五定”工作組，并研究確立機(jī)關(guān)“五定”工作四項(xiàng)原則，從服務(wù)企業(yè)大局出發(fā)確保機(jī)關(guān)部門職責(zé)清晰、機(jī)構(gòu)精干、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

　　精兵簡政的同時(shí)，這個(gè)公司還著力打破“大鍋飯”格局，通過效益考核、分類考核等工效掛鉤政策加大約束激勵(lì)力度，拉大獎(jiǎng)勵(lì)分配差距，增強(qiáng)干部員工創(chuàng)效的主動(dòng)性和積極性。　

　　面對低油價(jià)等挑戰(zhàn)，新疆油田苦練內(nèi)功，向管理要效益，通過盤活人力資源推動(dòng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，對集團(tuán)公司工作會(huì)議精神進(jìn)行落實(shí)。

　　新疆油田有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，機(jī)關(guān)管理結(jié)構(gòu)精簡優(yōu)化，能夠推動(dòng)管理層級更趨合理。下一步，公司將持續(xù)推進(jìn)所屬單位“五定”工作，力爭到“十三五”末實(shí)現(xiàn)用工總量進(jìn)一步下降。

　　10月初以來，新疆油田“加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)”專題活動(dòng)正式啟動(dòng)，推動(dòng)機(jī)構(gòu)精簡和作風(fēng)形象兩手抓、兩手硬、兩促進(jìn)。

　　改革亮點(diǎn)

　　1. 精簡優(yōu)化

　　調(diào)整后，新疆油田機(jī)關(guān)職能部門及直附屬單位（含礦服機(jī)關(guān)）機(jī)構(gòu)數(shù)量從49個(gè)減少到28個(gè)，內(nèi)設(shè)科室、編制定員、處級職數(shù)也分別減少110個(gè)、239個(gè)和55個(gè)。

　　2. 捆綁考核

　　在績效考核機(jī)制中，創(chuàng)新實(shí)行機(jī)關(guān)部門與二級單位的捆綁考核，將機(jī)關(guān)所牽頭的開源節(jié)流降本增效工作實(shí)施方案等完成情況作為考核內(nèi)容。