中國石油集團實施的創(chuàng)新戰(zhàn)略在山東銷售公司結(jié)出碩果。截至8月22日，山東銷售公司提報創(chuàng)新建議3816條，獎勵1857條，推廣實施742條。全員創(chuàng)新推動這個公司績效持續(xù)提升：今年前7個月，這個公司發(fā)卡量增長23%，純槍量增長3.5%，非油收入增長23.8%，實現(xiàn)利潤4.79億元。

面對低油價寒冬帶來的前所未有的困難和壓力，山東銷售堅持把問題導(dǎo)向作為全員創(chuàng)新的根本原則，把經(jīng)營管理難題作為全員創(chuàng)新課題，圍繞做大純槍、做強非油、優(yōu)化現(xiàn)場、強化管理、提升網(wǎng)絡(luò)、安全環(huán)保、風險管控、隊伍建設(shè)等重點工作，依托經(jīng)營平臺、管理平臺和信息平臺，廣泛開展“五新五小”全員創(chuàng)新活動。

兩級公司精心謀劃、周密組織，做到提報講程序，發(fā)布守規(guī)矩。省公司注冊“齊魯創(chuàng)客微信群”，干部員工競相參與，500個名額爆滿。各分公司成立62個創(chuàng)新微信交流群、69個創(chuàng)新興趣小組、13個創(chuàng)新攻關(guān)小組和105個創(chuàng)新工作室，登記創(chuàng)客達1.2萬人次。“齊魯創(chuàng)客微信群”上線5個月，匯聚各類建議4000余條。

山東銷售每月梳理創(chuàng)新攻關(guān)課題，編發(fā)創(chuàng)新工作簡報，分享創(chuàng)新典型案例。這個公司舉辦4期“全員創(chuàng)新講演堂”，講解有聲有圖有案例，解決問題鮮明具體，創(chuàng)新經(jīng)驗做法可復(fù)制。青島銷售分公司的小站垂直停車法、大桶潤滑油半自動裝卸，濟南銷售分公司的線上支付、線下取貨非油銷售通道，菏澤銷售分公司的能效燃油快速推廣機制，煙臺銷售分公司的智慧融合跨界打造體驗站，棗莊銷售分公司的油品計量平臺，濰坊銷售分公司的自助加油站四班兩倒排班模式等，成為全員創(chuàng)新的亮點。

著眼創(chuàng)新成果落地生根，山東銷售舉辦第一屆創(chuàng)新成果展評會，參評的182項創(chuàng)新成果按照立項實施、展示評審、論證推廣的程序，由省公司搭建孵化平臺，目前已有100多項成果進入推廣轉(zhuǎn)化、工廠制造和崗位應(yīng)用。

全員創(chuàng)新使山東銷售呈現(xiàn)效率提高、銷量增加、效益增長、成本下降的生動局面。今年前7個月，這個公司完成總銷量222.4萬噸，汽油占46.7%，同比增長3.5%；非油銷售收入增長23.8%；促銷費、辦公費分別下降5.7%、5.1%，終端創(chuàng)效能力、核心競爭能力等顯著增強。