為了確保項(xiàng)目中標(biāo)，該工程處牢固樹立“拼搶”市場(chǎng)意識(shí)，加大市場(chǎng)信息跟蹤，積極發(fā)揮公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作用和品牌效應(yīng)，鍥而不舍的開拓市場(chǎng)。為了提高中標(biāo)率，工程處一方面通讀標(biāo)書，一字一句的研究標(biāo)書文件，成立了專門的投標(biāo)工作小組，明確成員分工，根據(jù)標(biāo)書要求節(jié)點(diǎn)采取閉環(huán)管理；另一方面積極與單位市場(chǎng)開發(fā)主管部門協(xié)作，對(duì)價(jià)格判斷進(jìn)行多次研究判斷，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件精心編制標(biāo)書，并嚴(yán)格把關(guān)，層層審核，確保萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，工程處還認(rèn)真總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，每次投標(biāo)后都組織技術(shù)和預(yù)算人員進(jìn)行總結(jié)，做到一次投標(biāo)一次總結(jié)，不斷提高投標(biāo)人員的技能素質(zhì)。 （李仲洋）