截至5月25日，東北銷售公司寧波油庫在因油庫檢修可用庫容減少近半的情況下，通過精細(xì)管理和內(nèi)部挖潛，成品油進(jìn)出庫總量達(dá)到74萬噸，商流費用支出比上年同期下降22%，運行質(zhì)量和效益顯著提升。
寧波油庫強化精準(zhǔn)調(diào)運，做好油輪靠泊、接卸、計量、入庫等工作，有效確保北油南下這一生命線的暢通，有力支撐了東北直屬煉廠在油品消費淡季時的平穩(wěn)生產(chǎn)。油庫檢修，可用庫容相對減少，寧波油庫通過實時掌握船舶動態(tài)，擬訂最優(yōu)靠泊計劃，提前做好接卸準(zhǔn)備，避免大船滯港；建立快速反應(yīng)機制，應(yīng)對復(fù)雜情況，落實船舶停泵后4個小時內(nèi)離泊標(biāo)準(zhǔn)，保障業(yè)務(wù)運行順暢；實施船舶動態(tài)考核、信譽評定機制，狠抓卸貨損耗控制，降耗增效。
寧波油庫承擔(dān)著浙江銷售公司約1/3成品油銷售量的資源保供任務(wù)。為有效保證資源供應(yīng)，寧波油庫與浙江銷售公司、運輸公司浙江分公司建立月度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會制度，及時通報運行信息，共同編制運輸方案，優(yōu)化資源流向和運輸方式，保證了一二次物流統(tǒng)籌優(yōu)化和整體運行成本最低。油庫管理層通過現(xiàn)場辦公，逐項解決問題，保持合理庫存、降低油品損耗、開發(fā)信息系統(tǒng)、提高作業(yè)效率，實現(xiàn)整體效益最大化。
寧波油庫制定全員、全方位、全過程的開源節(jié)流降本增效措施。辦公用品、員工勞保用品實行定點采購、貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，規(guī)避物資采購風(fēng)險，提高工作效率；充分利用協(xié)同辦公平臺，推動無紙化辦公；利用企業(yè)信息平臺傳遞信息、減少固定話費支出；堅持修舊利廢、資產(chǎn)調(diào)劑，減少非生產(chǎn)性低值易耗品支出，預(yù)計全年可節(jié)省辦公費用12萬元。
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