近期,國內大型煤炭企業——晉能集團宣布進軍飲用礦泉水行業,總投資高達12.5億元。但是這個項目似乎并不被外界看好,不僅是因為飲用水行業品牌競爭激烈,市場空間有限,就企業自身來說,也面臨著品牌塑造、渠道開發等現實難題。眼下,困境中的煤炭企業都在謀求轉型發展,但在選擇發展路徑上,還要慎之又慎,謹防決策失誤,又背上新的包袱。

近年來,煤炭行業持續下行,深陷困境的煤企在壓減產量的同時,紛紛開始嘗試轉型,試圖通過多元化發展,培育新的經濟增長點,探索新的發展路徑,扭轉企業發展的頹勢。但是,和企業發展始終伴隨著種種風險一樣,轉型發展也面臨著更高的風險,尤其跨界進入一個新的行業,更是如此。

其實,煤炭企業脫困轉型,并非只有這兩年才遇到,十多年前煤企也經歷過,有成功經驗、也有失敗教訓。若干年前,煤炭企業遭遇市場低迷之時,煤炭也出現了銷售困難,當時的情況可以說比現在還要糟糕。為此,部分煤企開始辦電廠,消化過剩的煤炭、減少積壓庫存,但是電廠辦起來了,電力又過剩了,怎么辦?于是有的企業選擇了向下游走,又辦了電解鋁等高耗能產業,消化自家過剩的電力。結果,電解鋁又過剩,現在省內多家煤企的電解鋁項目已經成為包袱。

當然,煤企脫困轉型成功的經驗也不鮮見。比如,在煤炭行業的“十年黃金期”里,火電企業利潤大幅下降,難以為繼。神華集團卻憑借靈敏的市場嗅覺和超前的戰略思維,作出了擴大電力板塊規模、拉伸煤炭產業鏈的決策。于是,一系列重組兼并行動相繼展開,先后獲得2100多萬千瓦的電力裝機。如今在煤炭市場低迷的局勢下,電力板塊已成為神華集團重要盈利點。

從煤企成功或失敗的轉型路子可以看出,企業轉型的風險之高。特別是在“黃金十年”里,許多煤炭企業缺乏轉型的內在動力,錯失了轉型發展的良好機遇期；即便有企業進行了轉型探索,由于缺乏戰略規劃,在產業發展上“亂撒芝麻鹽”,導致產業小、散、亂、雜、多,真正發展壯大的屈指可數,并沒有形成有效的競爭力。

近兩年來,煤企轉型也出現了一些新的特點,比較突出的就是跨界發展。應當說,跨界突破是轉型發展的新路子,但是也往往伴隨著高風險。現在有的煤企欲通過重組的方式來徹底告別煤炭,開始賣礦泉水、賣牛肉、賣房子等,進入與主業并不相關的產業,不僅與企業戰略不符,甚至有點病急亂投醫的意思。

煤企十多年前的轉型教訓和成功的經驗,經過煤炭行業的黃金十年的沖刷,已經開始沾染歷史的塵埃。但是,這些教訓和經驗,不應當被束之高閣而淡忘,此時更應當拿出來,細細品味、反復琢磨,用來指導當下的轉型脫困工作,謹慎選擇當下的轉型路徑,避免走過去走過的彎路。