吐哈機械廠一方面進行“抽脂”，減少機構和人員設置，另一方面進行“健身”，拓展市場、研發新產品，增強核心競爭力。兩項工作同時進行，增強了發展后勁。一季度，制造產品供貨及時率達到98%，油田設備維修服務保障率達到98%。
 
　　地處西北邊陲的吐哈機械廠原本是一個人員多、效益低、發展不平衡的機械加工企業。連續3年，機械廠邁開步子搞改革，2014年利潤比上年增加19.13%。今年，面對機械制造“低迷”局面，吐哈機械廠加快人員結構、市場結構、產品結構調整，實現了良性發展。
 
　　“增員還是減員，關鍵看每個人的作用是否得到充分發揮。”吐哈機械廠根據業務發展和人力資源現狀，適時對組織機構進行適應性調整。將機關多個業務部門整合，成立綜合辦公室，提高機關服務基層的效率。撤銷抽油桿車間和桿泵服務中心，停止創效低的摩擦焊抽油桿生產，集中技術力量發展利潤高的鐓鍛式抽油桿配套技術。撤銷技術質量部，將相關業務和技術管理人員進行整合，提高科研人員的研發能力。
 
　　吐哈機械廠分步對油管加工、套管加工、抽油機維修保運等12項低效、無效、用工多的基礎作業進行外包。根據合規管理需要，節約人工成本462萬元。
 
　　集中力量開展市場營銷，拓展新興市場。吐哈機械廠探索開展抽油機租賃業務，為吐哈油田勘探公司提供6臺抽油機租賃服務，開拓了產品服務的新渠道。積極承攬廢液處理設備操作保運新業務，擴展了服務類業務的范圍。利用壓縮機維修技術優勢，走出去為石西油田提供技術服務，參與煤層氣壓縮機維修服務招標，承攬新疆廣匯壓縮機三保工作量，打開了油田以外社會服務市場，擴大了特色技術影響力。
 
　　研發新產品，提升特色技術影響力。魯克沁稠油開采需要一種新型抽油機，吐哈機械廠提前調研完成了18型立式抽油機的設計，目前進入廠內試機階段。技術人員還在提高抽油機防失載破壞性和現場操作性上下功夫，研發了14型懸掛吊重式抽油機，兩臺樣機在丘東70井和紅臺2-91井實驗取得實效。