3月24日，吉林油建防腐大隊院內，副隊長張艷東正帶領員工進行管線防腐施工，盡全力保證王府小城子氣田擴能建設順利進行。這是吉林油建防腐與安裝隊伍改制的第一年，張艷東說：“事實證明，變比不變好。”
 
　　吉林油建防腐隊伍已有40余年歷史，吉林油田所有地面產能建設的防腐工作均由這個隊完成，包括兩部分防腐任務：一部分是安裝隊油田地面產能建設工程收尾后，由防腐大隊的外部防腐隊伍為其做最后的防腐包裝，防腐既能延長設備或廠站的使用壽命，又可使其更加美觀；另一部分主要在防腐大隊院內完成，為前線施工所需的各類管材做防腐處理。每年，這個隊都要承擔300公里至400公里各類管線的防腐任務，可創造產值3000萬元。多年來，面對無數個大大小小的施工項目，防腐大隊未出現過一起安全事故，并能夠配合安裝隊以最快的速度、最優的質量，保證施工順利進行。
 
　　隨著吉林油田深化改革腳步的加快，油建防腐隊伍的故有管理模式制約了其向更深更遠發展的腳步。野外防腐隊伍和廠內防腐隊伍銜接不緊，但因同屬防腐大隊，需要共同管理，前者沒有固定性，隨著安裝隊伍“漫山遍野跑”，后者廠站內施工，固定性強。共同管理分散了干部員工精力，使其必須全神貫注做好手頭工作，而不能在改革創新上下功夫。
 
　　為了做強外部，做精內部，吉林油建開始探索防腐工藝向現代化集約型方向發展。防腐大隊原本僅有三層PE管和黃夾克管防腐車間、管線外防腐車間，吉林油田所有玻璃鋼管線防腐全部外委施工，工期長、費用高。面對吉林油田爬坡過坎、扭虧解困的大環境，2014年8月，吉林油建用13萬元將舊庫房改造成玻璃鋼管線防腐車間，節省費用近30萬元，更結束了吉林油田玻璃鋼管線防腐均需外委施工的歷史，創造的長遠效益相當可觀。同時，可保證前線各項地面產能建設工程更快捷高效完成。
 
　　為合理分配資源，2014年9月，吉林油建將防腐大隊外部防腐隊伍整體劃歸到安裝板塊，僅保留廠站內防腐隊伍。改制后的防腐隊伍開始著力探索發展新途徑，即根據油田生產需要，按需做業務。杜絕無市場需求、投入較大、沒有技術含量的盲目加工，立足于優化專業結構，培養頂尖技術人才，縮短反腐工期，實現效益、利潤的最大化。將以往漫山遍野防腐生產的施工方式，轉化為工廠式、車間式預制，根據管線腐蝕特點，發展壯大更新更強的業務鏈。吉林油建希望通過生產結構、生產方式的改變，最終做大做優做強自主品牌，更好地立足于市場。