記者從10月19日召開的中國石油物資裝備（集團）總公司2007年安全環(huán)保工作會議上獲悉，物裝公司將通過“體系建設”，著力提升安全管理水平。

　　物裝公司將著力在監(jiān)督管理上做文章，在全系統(tǒng)實行垂直監(jiān)督、監(jiān)管分開的安全監(jiān)督體系。一是在物裝公司層面實行監(jiān)管一體化運作，安全環(huán)保處將下設安全監(jiān)督中心，按照生產(chǎn)制造企業(yè)和重大項目個數(shù)配備安全監(jiān)督人員，雙層考核，雙層任免，從而實現(xiàn)垂直監(jiān)督；二是安全監(jiān)督員由物裝公司和直屬企業(yè)雙面考核，定期輪換監(jiān)督區(qū)域，推行末位淘汰。物裝公司所屬的各制造企業(yè)將設置獨立的安全環(huán)保部門以及安全監(jiān)督中心，配備專門的安全監(jiān)督人員，認真履行安全環(huán)保監(jiān)督職能，同時配備相應懂專業(yè)知識的人員，充實到安全監(jiān)管機構(gòu)。

　　這個公司要求所屬各企業(yè)通過層層選拔和考核，充實基層安全員崗位，并給予基層安全員相應待遇；各企業(yè)也要參照公司的做法，向下屬二級企業(yè)、分廠、車間派駐安全監(jiān)督員或雙向管理監(jiān)督員。

　　通過安全管理體系建設，物資裝備公司將力爭實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，一是由單純的安全檢查向規(guī)范的體系審核轉(zhuǎn)變；二是由被動整改問題向主動加大安全投入轉(zhuǎn)變。