近日，據(jù)廣東石油倉(cāng)儲(chǔ)分公司統(tǒng)計(jì)，上半年全省油庫(kù)油氣回收量達(dá)2578噸，同比去年增幅29.39%，平均回收率達(dá)1.01‰，除去運(yùn)作電費(fèi)等成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效達(dá)2000多萬(wàn)元。

　　“油氣”如同小孩，管教不嚴(yán)將隨意外逃。廣東石油油庫(kù)安裝油氣回收系統(tǒng)初期，大家認(rèn)為依靠系統(tǒng)自身功力就能吸收 “油氣”，結(jié)果油氣回收效率很低，初期回收率僅0.03%，系統(tǒng)成了紙老虎。通過(guò)系列嚴(yán)格管理措施讓油氣“回家”，收獲真金白銀。

　　嚴(yán)查原因：公司成立專(zhuān)家組，認(rèn)真剖析油氣外逃原因，存在主要原因是管理不嚴(yán)，油臺(tái)巡查人員檢查不到位，操作不認(rèn)真，司機(jī)未將膠管接好或連接方法不正確就進(jìn)行裝油;設(shè)備漏氣，回收軟管接頭、回收膠管與車(chē)輛快速接口不吻合、接頭膠墊存在問(wèn)題;罐車(chē)密封性能不佳。

　　嚴(yán)定目標(biāo):公司提出油庫(kù)油氣回收率確保0.08%，奮斗目標(biāo)0.1%。

　　嚴(yán)細(xì)操作：制定操作規(guī)程，對(duì)員工、司機(jī)進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;省公司發(fā)文實(shí)施加油站臥罐交接，免除計(jì)量，確保油車(chē)密閉運(yùn)作;同時(shí)實(shí)施油車(chē)罐頂計(jì)量口固定施封，使得油車(chē)空罐時(shí)收集的油氣全部回收到油庫(kù)。

　　嚴(yán)密監(jiān)控：油臺(tái)發(fā)油員嚴(yán)查車(chē)輛車(chē)況，加強(qiáng)對(duì)油氣回收裝置的過(guò)程監(jiān)控，每四小時(shí)巡檢一次，在油臺(tái)控制室通過(guò)電腦實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

　　嚴(yán)格檢修：定期檢測(cè)裝置，及時(shí)，及時(shí)更換損壞配件，排除故障，確保裝置不病休。

　　嚴(yán)格考核： 公司實(shí)施月度考核，當(dāng)月油氣收率低于0.08%的油庫(kù)給予扣罰，達(dá)到0.1%獎(jiǎng)勵(lì)的油庫(kù)給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)油車(chē)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)給予開(kāi)具罰單，設(shè)備故障的油車(chē)通知車(chē)隊(duì)停運(yùn)整改。

　　通過(guò)嚴(yán)格管理，油氣回收率超過(guò)0.1%的奮斗目標(biāo)，也基本達(dá)到了最佳效率，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)和安全環(huán)保效益，各級(jí)政府也高度贊揚(yáng)我公司油氣回收裝置所帶來(lái)的安全環(huán)保效益。(劉文雄 張振)