“十一五”石油工程海外收入增長超過200%，煉化工程境外業(yè)務(wù)比重由零起步上升近30%
日前從集團(tuán)公司石油工程管理部和煉化工程公司了解到，“十一五”期間，石油工程板塊年收入由343億元預(yù)計增長至615億元，增長80%，尤其是國際石油工程市場取得長足發(fā)展，海外收入由45億元預(yù)計增加至137億元，增長超過200%；煉化工程板塊資產(chǎn)增長2.6倍，收入增長3.5倍，尤其是國際化經(jīng)營邁出堅實步伐，境外業(yè)務(wù)零起步上升近30%，簽訂境外煉化工程承包合同總金額近80億美元，已經(jīng)成為國際工程承包市場上一支不容忽視的新生力量。
石油工程方面，“十一五”期間，石油工程作為勘探開發(fā)主力軍，其主體地位、發(fā)展目標(biāo)與管理模式逐步明確。集團(tuán)公司組建了石油工程管理部、石油工程技術(shù)研究院和物探技術(shù)研究院，確立了“打造作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、經(jīng)營高效，具有較強(qiáng)國際競爭力的石油工程鐵軍”的目標(biāo)。產(chǎn)生了一大批新的技術(shù)成果，刷新了56項集團(tuán)公司紀(jì)錄，創(chuàng)造了30項中國企業(yè)紀(jì)錄。
國際市場長足發(fā)展。海外服務(wù)隊伍由83支增加至355支，人員從2399人增至6405人，服務(wù)區(qū)域遍布中東、非洲、中亞、南美、東南亞的21個國家。2006~2009年，國勘自營區(qū)塊鉆井進(jìn)尺由3.55萬米增加至8.91萬米，施工的探井工作量占總探井進(jìn)尺的比例由13.8%增至80.5%。新簽海外施工合同額由2006年的171.94億元增加至2010年的304.4億元，增長77%。
煉化工程方面，2007年，集團(tuán)公司成立煉化工程公司（工程企業(yè)管理部），對煉化工程業(yè)務(wù)實施專業(yè)化管理。目前，煉化工程板塊人力資源結(jié)構(gòu)已得到較大的優(yōu)化，專業(yè)技術(shù)人員占68.2%，技能操作人員占25.1%。已基本實現(xiàn)從單純的設(shè)計、咨詢業(yè)務(wù)向工程咨詢、EPC總承包和PMC項目管理承包的轉(zhuǎn)型，施工企業(yè)已基本實現(xiàn)從傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)型向施工管理、施工總承包的轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)和管理能力得到有效提升。
生產(chǎn)經(jīng)營和項目執(zhí)行能力大幅提升。已形成同時開工20~30套大中型煉化裝置、年完成設(shè)計投資額1000億元、實現(xiàn)營業(yè)收入400億元以上的生產(chǎn)規(guī)模，成為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和重點項目建設(shè)的有力保障和支撐。
為保障海外業(yè)務(wù)的規(guī)范運行，煉化工程板塊構(gòu)建了煉化海外業(yè)務(wù)的二元開發(fā)體系，建立了公共資源、公共事務(wù)和公共知識三大平臺的保障支持體系。煉化工程板塊初步構(gòu)建了海外業(yè)務(wù)的運行管理構(gòu)架。5年來，煉化工程在中東海灣地區(qū)簽訂合同額近16億美元；在中亞地區(qū)，以融資帶動市場開發(fā)，贏得哈薩克斯坦阿特勞煉廠芳烴項目、KPI項目兩個EPC合同，合同額近27億美元。海外業(yè)務(wù)經(jīng)營初步走上了執(zhí)行一批、洽談一批、投標(biāo)一批、跟蹤一批的梯次化、滾動式運行開發(fā)的良性發(fā)展軌道。
取得如此好成績，源于他們加強(qiáng)科技創(chuàng)新。5年共投入研發(fā)資金16.35億元，基本形成了催化裂化、加氫、乙烯、聚烯烴等多項核心成套技術(shù)、工藝包以及中國石化煉化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等較為完善的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。煉化工程板塊已經(jīng)成為中國石化科研成果工程化、工程實施標(biāo)準(zhǔn)化的重要技術(shù)力量。目前，他們共承擔(dān)集團(tuán)公司科技攻關(guān)“十條龍”等科研項目數(shù)百項，擁有煉油、石油化工、煤化工、儲運等專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)（工法）近千項。
煉化工程板塊不斷強(qiáng)化管理。SEI按運營、項目和技術(shù)三大系列推行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，洛陽工程公司引入平衡計分卡方法實施戰(zhàn)略管理，五建公司以成本控制為中心推行精細(xì)化管理等，都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
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