中油國際工程公司對海外市場展開調(diào)研

[加入收藏][字號: ] [時間:2007-10-24  來源:石油商報  關(guān)注度:0]
摘要:  為切實發(fā)揮中國石油集團公司的整體優(yōu)勢,按照加快建設(shè)綜合一體化能源公司的要求,十七大召開之前,中油國際工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率公司有關(guān)人員先后赴委內(nèi)瑞拉、古巴和美國進行現(xiàn)場辦公和調(diào)研。   這次海外調(diào)研的目的是探索在實現(xiàn)集團公司海外資源共...

  為切實發(fā)揮中國石油集團公司的整體優(yōu)勢,按照加快建設(shè)綜合一體化能源公司的要求,十七大召開之前,中油國際工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率公司有關(guān)人員先后赴委內(nèi)瑞拉、古巴和美國進行現(xiàn)場辦公和調(diào)研。

  這次海外調(diào)研的目的是探索在實現(xiàn)集團公司海外資源共享的同時,統(tǒng)一協(xié)調(diào)區(qū)域管理,建立地區(qū)相互支持、共同保障能力,并通過加強與國家油公司或國際大服務(wù)公司采取合資、合作等方式,進一步鞏固傳統(tǒng)規(guī)模市場,提高經(jīng)營管理、HSE管理和項目運作的水平,提升防范經(jīng)營風(fēng)險、作業(yè)風(fēng)險和社會安全風(fēng)險的能力。

  這也是中油國際工程公司為深入落實中國石油集團公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“國際工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)要發(fā)揮整體優(yōu)勢,保持和控制隊伍規(guī)模,優(yōu)化市場布局,逐步劃定目標(biāo)市場,加快進入高端市場,努力提高保障能力和市場競爭力”的要求而進行的重點工作之一。

  南美洲是中國石油海外項目的重點區(qū)域之后,自2000年進入該市場以來,集團公司國際工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)在委內(nèi)瑞拉快速發(fā)展,在保障集團公司投資業(yè)務(wù)的同時與西方公司同臺競技,充分展示了CNPC的管理水平和技術(shù)實力,取得了較快發(fā)展和良好業(yè)績,在當(dāng)?shù)仄鸬搅撕芎玫氖痉蹲饔谩T诠虐停ㄟ^幾年來的艱苦努力和踏實工作,無論是鉆井業(yè)務(wù)還是裝備、產(chǎn)品銷售都取得了不俗的成績。鉆井項目月收入從2005年的100萬美元,提高到現(xiàn)在的400萬美元,使古巴國家石油公司形成了100萬噸的原油生產(chǎn)能力。由于美國市場對管理、技術(shù)、運作等要求比較高,長城鉆井公司通過運作項目,達(dá)到了樹立品牌、培養(yǎng)高級管理人員的目的。

  調(diào)研組進一步明確了集團公司各駐南美地區(qū)工程技術(shù)服務(wù)隊伍的下步工作思路,要按照集團公司建設(shè)綜合一體化能源公司的要求,把集團公司海外投資業(yè)務(wù)發(fā)展作為第一責(zé)任,注重發(fā)揮集團公司整體優(yōu)勢,實現(xiàn)工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)從鉆井、泥漿服務(wù)、固井測井、測試到酸化壓裂等一體化服務(wù)能力,加強集團公司所屬專業(yè)公司與地區(qū)公司之間資源共享,海外工程技術(shù)服務(wù)隊伍的資源得到有效利用;

  要充分發(fā)揮集團公司、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事處的作用,加強對有關(guān)政策的跟蹤研究,切實防范風(fēng)險。按照集團公司“以人為本,安全第一,環(huán)保優(yōu)先”的要求,站在高起點,切實重視HSE管理工作,從制度上保障、從體系上嚴(yán)格執(zhí)行,從監(jiān)督上下工夫,積極培育安全文化。采取有效措施,防范社會安全風(fēng)險,特別是要通過合同規(guī)避社會安全風(fēng)險;

  要注重先進技術(shù)的應(yīng)用,提高核心競爭力,注重發(fā)揮集團公司現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢,加強專有技術(shù)的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,培育并形成包括裝備和應(yīng)用技術(shù)的核心技術(shù)系列;

  要大力推進人力資源當(dāng)?shù)鼗7彩强梢允褂卯?dāng)?shù)厝藛T的崗位,都要使用當(dāng)?shù)厝恕R⑴嘤?xùn)體系和培訓(xùn)責(zé)任制,統(tǒng)一培訓(xùn)教材,加強外籍員工的培訓(xùn)工作。建立起不同國籍員工的溝通交流機制,創(chuàng)新交流方式和內(nèi)容,促進不同國籍員工的溝通交流;

  要推進創(chuàng)新管理,樹立CNPC品牌。積極引入并推行國際標(biāo)準(zhǔn),特別是內(nèi)部的先進管理辦法,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)執(zhí)行,逐步實現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序等的國際化和管理的信息化。要重視管理有形化工作,按照國際化經(jīng)營管理的要求,建立完整的管理制度體系,不斷提高經(jīng)營管理水平;要全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,實現(xiàn)和諧發(fā)展。要實現(xiàn)集團公司投資業(yè)務(wù)與工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的和諧以及服務(wù)隊伍間的和諧,實現(xiàn)與東道國政府、社區(qū)的和諧。



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