1月15日傍晚，距離大慶千里之遙的海塔勘探開發(fā)指揮部貝中作業(yè)區(qū)一片歡騰。冒著零下38攝氏度嚴(yán)寒維護(hù)新投產(chǎn)井的作業(yè)區(qū)副經(jīng)理王艷秋告訴記者：“2013年海塔油田原油產(chǎn)量首次突破100萬噸。今年我們要沖刺120萬噸目標(biāo)，不加油不行啊!”

　　2014年，海塔油田確立全面實現(xiàn)原油年產(chǎn)120萬噸目標(biāo)。海塔勘探開發(fā)指揮部按照“先肥后瘦、控制規(guī)模、滾動開發(fā)”的原則，深化地質(zhì)認(rèn)識，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加大調(diào)控力度，推動油田開發(fā)形勢穩(wěn)步向好。

　　這個油田科研、地質(zhì)與開發(fā)管理系統(tǒng)率先發(fā)力，為把握好地下與地上、產(chǎn)量與效益、穩(wěn)產(chǎn)與上產(chǎn)之間的平衡獻(xiàn)計獻(xiàn)策。冬季日照時間短，科研技術(shù)人員每天加班加點，經(jīng)常挑燈夜戰(zhàn)，深化地層認(rèn)識，精細(xì)油藏滾動描述，控遞減，挖潛力。

　　生產(chǎn)組織與管理系統(tǒng)干部員工深入草原深處的作業(yè)區(qū)，積極協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行、物資運(yùn)輸和后勤服務(wù)等環(huán)節(jié)工作，解決生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)的問題，把影響原油生產(chǎn)的矛盾全部解決在生產(chǎn)一線。

　　2013年實現(xiàn)原油超產(chǎn)1萬噸的貝中作業(yè)區(qū)，圍繞今年9.5萬噸的新目標(biāo)，以步步為營步步“贏”為指導(dǎo)思想，下好三招“好棋”。一是開展油田開發(fā)綜合調(diào)整，加強(qiáng)注水控自然遞減工作;二是推廣應(yīng)用成熟配套技術(shù)，做好套管防護(hù)方案，量化指標(biāo)，優(yōu)化流程，向管理要效益;三是做好采油工藝、注入工藝、地面集輸工藝和設(shè)備管理，提高機(jī)采井的泵效，井站管理再上新水平。

　　遠(yuǎn)在蒙古國塔木察格區(qū)塊的塔19作業(yè)區(qū)，面對生產(chǎn)生活無依托、自然條件惡劣等困難，圍繞儲量有效動用、提高采油速度、控含水和降遞減開展工作，確保全年51萬噸原油生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　烏冬和貝301等作業(yè)區(qū)相繼開展“搶投新井促上產(chǎn)”“管好老井保穩(wěn)產(chǎn)”等勞動競賽活動，激發(fā)員工上產(chǎn)熱情。作業(yè)區(qū)干部深入承包班組詢計問策，輪流帶隊夜巡;技術(shù)人員緊盯油井逐一摸查井況，及時分析油井生產(chǎn)動態(tài)，科學(xué)制訂調(diào)整措施;一線員工在低溫情況下堅持巡檢，“我為祖國獻(xiàn)石油”的熱情絲毫不減。