2013年，勝利油田克服勘探開發難度增大、老油田遞減加快、投資成本緊縮、強降雨等災害天氣頻繁等重重困難，解放思想、深化改革、創新管理，全年生產原油2776.2萬噸，比2012年增產21.2萬噸，比年初計劃超產6.2萬噸，連續18年穩定在2700萬噸以上。

　　資源是油田可持續發展的根基。2013年，勝利勘探由傳統地質勘探向商業勘探轉變，積極尋找“能轉化成現金的儲量”。在東部老區獲得“兩個油氣新發現、七個商業發現”，并發現了第80個油田青南油田;在西部探區取得“一個重大突破、兩個新進展、三個好苗頭”，繼續保持儲采平衡。

　　面對全年產量任務的巨大壓力，勝利油田科學謀劃，堅決打好以“東部保穩定、西部快上產、非常規效益發展”為目標的各項生產建設攻堅仗，保持原油產量穩中有升。東部老區以科技進步為支撐，做好“加快海上、加大低滲、優化稠油、提升三采、深化水驅”五篇文章，實施注水提質提效和基層管理提升兩項工程，鞏固穩產基礎，稀油自然遞減率為11.6%，連續6年持續下降。西部新區建成年處理能力60萬噸的春風2號聯合站，年產原油從2011年的18.1萬噸大幅提升至2013年的65萬噸，“十二五”末將建成百萬噸產量接替陣地。非常規致密油效益開發上，該油田攻克長井段多級分段壓裂技術，并形成規模生產能力，推廣“井工廠”模式，實施全過程節點投資優化，全年完鉆新井33口，建成產能7.5萬噸，開發成本控制在36美元/桶。

　　推進油公司體制機制創新是勝利油田2013年的重大改革舉措。他們確定了“六化”模式、“四化”建設的頂層設計，按照三個層次推進實施。目前，5個“四化”示范區已基本建成，10家試點單位正結合自身實際加快推進油公司建設。