今年1-10月，洛陽石化采購物資7.53億元(不含中石化內(nèi)部互供和總部直采物資)，節(jié)約采購資金9863萬元，采購資金節(jié)約率13.09%。

　　洛陽石化堅(jiān)持物資采購全過程控制，在保證安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)的前提下，通過對(duì)需求計(jì)劃、供應(yīng)商優(yōu)化、采購價(jià)格和采購質(zhì)量等環(huán)節(jié)的有效控制，將物資供應(yīng)成本控制在合理的水平。同時(shí)，物資裝備部門結(jié)合物資供應(yīng)工作實(shí)際，制定物資采購價(jià)格控制和獎(jiǎng)懲措施，業(yè)務(wù)人員、管理人員思想上引起高度重視，樹立 “價(jià)格無小事”的理念，增強(qiáng)價(jià)格敏感性，提高對(duì)采購價(jià)格的掌控能力，降低采購成本。他們探索有效的采購管理模式，實(shí)現(xiàn)物資采購的全方位、全過程有效控制，提升物資采購供應(yīng)管理水平;通過深入的市場(chǎng)分析，不斷追求性價(jià)比最優(yōu)，持續(xù)降低采購價(jià)格，使物資采購經(jīng)濟(jì)供應(yīng)的理念得到有效貫徹;激發(fā)物資供應(yīng)人員降本減費(fèi)的工作熱情，破解物資采購中的難題，物資采購供應(yīng)過程管理更加順暢高效。