截至11月12日，吉林石化公司落實“四項措施”節(jié)約資金432.94萬元，效能監(jiān)察工作取得新成果。

　　吉林石化通過加強組織領導、規(guī)范基礎工作、健全制度、監(jiān)督檢查四項措施，成立“八項規(guī)定”貫徹落實情況監(jiān)察組，負責項目實施進度與效果的組織協(xié)調和監(jiān)督檢查工作。通過制定項目實施方案，下發(fā)監(jiān)察通知，從領導干部職務消費、公務接待、勤儉節(jié)約、廉潔自律、“三重一大”執(zhí)行、落實黨風廉政建設責任制等七方面開展監(jiān)察。吉林石化公司效能監(jiān)察組在工作中采取二級單位自查、監(jiān)察組集中檢查的方式，對發(fā)現(xiàn)的問題提出監(jiān)察建議，督促整改，共發(fā)現(xiàn)問題9個，全部整改;給予2人紀律處分、4人組織處理。公司的各類會議、活動和文件簡報數(shù)量持續(xù)減少，各項費用全面受控并大幅降低。