“1至9月，框架協議采購硫酸、鹽酸、液堿、芒硝、油劑等8種大宗化工原材料30000余噸，節約采購成本440萬元，完成企業年度指標的220%。”這是日前川維廠經營系統在經濟活動分析會上公布的一組數據。

　　框架協議采購具有整合資源，需求集成，加大議價砝碼，提高議價能力等特點。川維廠通過精選框架協議采購品種，整合年度需求，分析市場規律，初步選定供應商，規范框架協議采購流程，提高了保供降本效率。目前該廠框架協議采購金額占采購物資總額的87%。

　　實施框架協議采購模式。該廠采購系統深入開展物資供應專業技術比武、電子商務、網上采購及框架協議采購競賽，努力為企業保供降本。他們以“經營一元錢，節約一分錢”的實際行動，向框架協議集中采購要效益。通過招標方式確定供應商，一次招標多次受益。目前，該廠26個大類、73個品種的原材料、備品備件實施框架協議采購。

　　框架協議采購標準化。該廠切實做好框架協議采購知識培訓等前期工作，協調框架協議采購集中會審工作。他們編制自采物資品種及擬選供應商框架協議采購方案，修訂供應商管理文件，完成供應商日常管理工作，提供框架協議供應商名單。同時認真審核供應商許可產品目錄的擴展，對新引入的供應商進行資質審核和供貨范圍的審核，督促供應商及時更新資質等資料，啟用企業采購業務需要的供應商。

　　優化供應商結構。業績引導訂貨機制在該廠框架協議采購中得到充分運用。通過采購招標，該廠保留經過實踐檢驗和時間考驗的優秀供應商，淘汰實力平平的供應商，把優秀的新供應商吸收進來，采購份額向優秀供應商傾斜。他們通過一攬子框架協議與供應商簽訂戰略性合作協議，不僅有利于供應商統籌安排生產計劃，持續提升產品質量，還有利于需方降低原材料及備品備件庫存，實現供需雙方合作共贏目標。

　　推進科學理性采購。該廠采購系統貫徹落實總部物裝部提出的科學理性采購理念，抓好框架協議集中采購，提高采購工作效率，保證了全廠生產及項目物資的安全、及時、經濟供應�？蚣軈f議采購使采購價格更趨合理，采購成本進一步降低。該廠通過分析物資消耗規律，發揮規模采購優勢，集中批量采購。積極推進區域聯合采購工作。

　　發揮區域協同采購優勢。8月底，按照總部物裝部的統一安排，由該廠牽頭，會同普光氣田、勘探南方、西南油氣田等成員單位，商定了企業自采類物資鋼材類的西南區域協同采購方案。區域協同采購是框架協議采購在區域內進行的一種采購模式，將多次分散采購改造成一攬子采購，將多次商務行為改造成一次商務行為，發揮了框架協議集中采購優勢。

　　框架協議“陽光采購”。由于框架協議采購“蛋糕”大，采購數量、金額大，在當前市場環境不景氣的形勢下，無疑對供應商具有較強的利益“誘惑力”。該廠制定《加強框架協議采購管理效能監察工作方案》，對框架協議采購管理中的部門職責、工作流程、協議執行、監督與考核等方面作出明確規定。廠紀委、生產車間及相關部門全程參與框架協議采購管理，共同見證商務談判過程，保證了框架協議采購公開、公平、公正，實現了采購成本最低化目標。