天津石化將分散在各作業部的新鮮水、循環水、化學水和污水處理等業務整合，實行集中管理，實現了水資源的高效利用，1-9月份，清水供應單耗保持歷史最好水平，降本超過1000萬元。

　　“水務進行整合后，技術、設備、專業人員等優勢得到了充分發揮。”9月10日，天津石化水務部副經理紀軒以公司水務專家的身份去化工部水處理車間解決問題時，感觸很深。他說，各作業部原來都有自己的水處理車間，公司抽調各作業部技術精英組成專家組解決突出技術難題。但由于人員跨部門，溝通起來不方便，所以時常會出現只注重提對策不注重效果的現象，一些措施落實不到位。年初，公司對水務管理專業化整合，來自不同作業部的水專業人員成了真正意義上的一家人，解決問題成為內部的事，大家心往一處想，勁往一處使，工作效率明顯高了。

　　天津石化也自此打破了條塊分割低水平運行狀態，目前已形成了從取水、供水、用水、排水到處理回用的系統循環和優化，成了名副其實的“大水務”，水資源利用效率有了很大提高。如熱電部生產的化學水成本最低、質量最好，他們將其做大，停掉烯烴部和化工部化學水生產，將三個車間合并成一個車間，大大降低了運行成本，這種做法在整合前想都不敢想。

　　依托整合后的技術優勢，天津石化對“大水務”進行工藝優化和技術改造，推出25項優化挖潛措施。其中，通過與上游裝置區協調，合理設置科學參數，循環水、化學水優化降本已超過1000萬元。正在實施的利用大乙烯220立方米/時富余的淡化海水降低除鹽水制水成本，年可節約費用1400萬元。利用市政中水配套改造項目，將引地方市政中水替代每小時400立方米的地下新鮮水，清水供應單耗大大降低。換熱器流速監測、循環水降壓運行等優化項目，預計可節電1400萬度，生產降本700萬元，人工降本300萬元。