為抓住修井上產(chǎn)好時(shí)機(jī)，華北油田采油三廠作業(yè)大隊(duì)堅(jiān)持以原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化修井服務(wù)意識(shí)，在11支作業(yè)隊(duì)中積極開(kāi)展修井“五項(xiàng)冠軍”勞動(dòng)競(jìng)賽，全面加快修井施工節(jié)奏。9月1日至10月10日，這個(gè)大隊(duì)已完成油水井作業(yè)88口，其中油井措施28口，施工一次合格率達(dá)100%。

　　華北采油三廠作業(yè)大隊(duì)科學(xué)組織，周密安排，各項(xiàng)工作始終圍繞多修井、修好井、快修井，對(duì)生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、輔助作業(yè)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施“無(wú)縫隙”生產(chǎn)銜接模式。生產(chǎn)組、工程技術(shù)組加強(qiáng)與工程技術(shù)所、采油工區(qū)的聯(lián)系溝通，制定修井運(yùn)行表，提前掌握施工井號(hào)、施工內(nèi)容，及時(shí)做好井場(chǎng)和道路勘察，規(guī)范井場(chǎng)布局，爭(zhēng)取作業(yè)隊(duì)伍早搬上、早施工。對(duì)于施工難度大、工序復(fù)雜的作業(yè)井，仔細(xì)做好技術(shù)交底，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，查找原因，優(yōu)化方案，提高單項(xiàng)工序有效率和措施成功率。