中石油“三氣”文化害人害己

[加入收藏][字號: ] [時間:2013-10-08  來源:中國能源報   關(guān)注度:0]
摘要:   進入新世紀,由于重化工業(yè)化階段的加速來臨,我國的國有企業(yè),特別是壟斷性國有企業(yè),一反20世紀90年代后期大面積嚴重虧損的狀態(tài),不僅日子過得有滋有味,而且腰包的鼓漲速度驚人。   財大必然氣粗。在國有企業(yè)總體欣欣向...

  進入新世紀,由于重化工業(yè)化階段的加速來臨,我國的國有企業(yè),特別是壟斷性國有企業(yè),一反20世紀90年代后期大面積嚴重虧損的狀態(tài),不僅日子過得有滋有味,而且腰包的鼓漲速度驚人。

 

  “財大”必然“氣粗”。在國有企業(yè)總體“欣欣向榮”的日子里,壟斷性能源企業(yè)一馬當(dāng)先,不斷沖向氣勢如虹的發(fā)展潮頭。也正是這種“財”和“勢”的長期相互推波助瀾,內(nèi)生出中石油的怪胎文化——“霸氣”、“官氣”、“牛氣”。

 

  中石油的“霸氣”主要源自于壟斷地位的極度強化。特別是十余年來超額壟斷利潤的攫取,使其擁有了繼續(xù)強化這種壟斷地位的資本。除利益輸送和居高臨下的象征性增強市場競爭性外,誰都不能涉足其勢力范圍。甚至于屈從于中石油的要求,已經(jīng)內(nèi)化為各級政府行為的常態(tài)。

 

  中石油的“官氣”源自于隱性行政級別的配置。在20世紀90年代末期,國家曾明確取消了企業(yè)的行政級別。然而,在實際中,以中石油等為代表的幾十家企業(yè)相當(dāng)于“副部”,甚至“正部”級別。隱性行政級別的客觀存在,使中石油各級經(jīng)營人員更愿意把官員身份摻雜于企業(yè)的經(jīng)營過程。反過來,不斷增長的 “財力”使中石油的官員們較之普通政府公務(wù)員,更加“官氣”十足!

 

  中石油的“牛氣”源自于“霸氣”和“官氣”的“有機”疊加。“有錢”、“有勢”、“有資源”,不“牛”才怪,且無與倫比!于是乎,政府不在話下,其他單位和組織“低我一等”,老百姓算個“屁”。舍我其誰?什么國家利益、社會利益、百姓利益,須統(tǒng)統(tǒng)服從于“中石油利益”。

 

  “三氣”—“霸氣”、“官氣”、“牛氣”的形成,嚴重扭曲了中石油的企業(yè)文化與員工心靈。長此以往,產(chǎn)生兩大后果:一是置國家和公眾利益于不顧,損害能源戰(zhàn)略安全,巧取豪奪國家財政和百姓的錢而入自己的腰包,最終坑害了國家和公眾;二是置法律、制度、規(guī)則于不顧,把企業(yè)視為自留田,腐敗橫行,物極必反,最終害了自己。

 

  撇開國家體制因素,中石油“三氣”文化的形成極不應(yīng)當(dāng)。因為“三氣”的重要根源—“財大”,并非其自身經(jīng)營機制的改善和經(jīng)營效率的提升所致,而是因為21世紀的頭十年是一個“傻子都賺錢”的時代。一方面,任何重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進,其初期必然帶來高企的產(chǎn)業(yè)利潤率,恰恰剛剛過去的中石油最賺錢的十余年,就是我國出現(xiàn)了市場化意義上的重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進——重化工業(yè)化初中期階段。另一方面,我國石油消費的快速增長正在構(gòu)成長期趨勢,從而為中石油獲取超額利潤提供了最終需求空間。然而,中石油并沒有真正理解,也不想深刻領(lǐng)會上述兩點,而自以為是地把經(jīng)濟發(fā)展階段的內(nèi)生規(guī)律逆化為自己的經(jīng)營功勞。

 

  現(xiàn)在的問題是,中石油最賺錢的重大歷史機遇——重化工業(yè)化漸進尾聲,同時,盡管居民消費水平的不斷提高將繼續(xù)引領(lǐng)石油消費的增長,但資源環(huán)境的約束使其替代產(chǎn)品——新能源不斷涌現(xiàn)和成熟,從而,石油產(chǎn)業(yè)的利潤下降總體趨勢正在形成,但已剛化的高昂“三氣”則在短期內(nèi)難以消除,究竟如何估量其對石油產(chǎn)業(yè)效率的損害程度、對經(jīng)濟社會運行成本的增加程度,對國家石油安全的重大沖擊程度將是一個巨大難題。

 

  適應(yīng)石油產(chǎn)業(yè)由繁榮滑向減緩的基本趨勢,推動石油企業(yè)由亢奮、躁動轉(zhuǎn)向理性、平靜,成為經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀要求。相信絕大多數(shù)民眾亦希望藉此次中石油“窩案”的契機,以破除“壟斷”和“官僚”兩大頑癥為手段,徹底鏟除中石油害人害己的企業(yè)怪胎文化——“霸氣”、“官氣”、“牛氣”!

 

  (作者為國家行政學(xué)院經(jīng)濟學(xué)部教授,經(jīng)濟學(xué)博士)



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