9月中旬，華北油田公司通報了8月沒有完成內部凈利潤等指標的單位，并扣減相應比例的月度效益工資，同時對公司關聯處室進行掛鉤考核。

　　面對經營中存在的諸多問題和開發后勁不足的挑戰，華北油田領導班子在問題中找差距，在挑戰前勇于擔當。在穩產難度增大、自然災害天氣較多的情況下，這個公司今年1月至8月原油生產踏線運行，以常規天然氣、煤層氣與合作氣為主的天然氣商品量穩步增長。

　　今年年初以來，華北油田把加強管理作為應對挑戰、完成任務的有效途徑，以更嚴格、更精細、更到位的管理，提升質量效益。

　　華北油田成立管理提升活動領導小組和相關機構，組織公司、機關部門和二級單位進行立體式管理診斷，歸納梳理成6個方面94個管理問題。特別是公司勘探開發生產系統，針對資源動用“吃探頭糧”等問題，認真找差距，明確整改方向。

　　公司勘探系統精細分解年度勘探任務，做到“人人有事做、事事有人管、考核全覆蓋”;強化雨季勘探生產實施組織，加大工農關系協調力度，超前謀劃，減少等停，全力加快勘探節奏。

　　公司開發系統完善體系文件，細化流程控制節點，規范油氣田開發管理;科學謀劃新老區建產，整體部署，分步實施;細化注水管理，水驅開發油田做到注采同步、注采平衡。今年前8個月，華北油田部署投產198口產能建設井，完鉆23口油藏評價井，預計新增探明儲量上千萬噸。

　　在管理提升活動中，公司勘探開發生產系統領導干部直面制約發展的關鍵問題，啃硬骨頭，打攻堅仗，積極深入基層，聽取群眾的意見和建議。其中，采油一廠主動調整一線崗位設置，推行“大崗位、大工種”“夜巡班”的生產運行模式，解決了常規生產模式人力資源不足的問題。