針對部分加油站未嚴(yán)格落實(shí)基本排班方式，存在員工工作超時(shí)現(xiàn)象，為落實(shí)國家法律規(guī)定，規(guī)范用工管理，近日，江西石油從加油站營業(yè)時(shí)間、定員人數(shù)等影響加油站員工勞動時(shí)間的基本因素出發(fā)，統(tǒng)一調(diào)整優(yōu)化本系統(tǒng)加油站營業(yè)時(shí)間和規(guī)范排班方式工作，防范用工超時(shí)行為。

　　統(tǒng)籌調(diào)整加油站營業(yè)時(shí)間

　　根據(jù)江西石油加油站經(jīng)營的實(shí)際情況，將加油站營業(yè)時(shí)間設(shè)定為24小時(shí)營業(yè)站、16小時(shí)營業(yè)站、12小時(shí)營業(yè)站和8小時(shí)營業(yè)站四種基本模式。一律取消四班一運(yùn)、三班一運(yùn)等有違員工健康的排班，保證員工連續(xù)工作時(shí)間不得超過12小時(shí)。并規(guī)定：特種車輛加油服務(wù)，不受營業(yè)時(shí)間限制。

　　進(jìn)一步優(yōu)化加油站崗位設(shè)置

　　各分公司人力資源部門對加油站崗位進(jìn)行清理規(guī)范，整合加油站現(xiàn)場管理與操作崗位，打破專職管理人員和操作人員的界限，取消專職崗位增加兼職崗位。加油站所有人員都要參與排班、加油、售貨工作，實(shí)行一人多崗、一崗多能，解決加油站部分崗位勞動不飽和、勞動量不均衡等問題。

　　健全考勤管理制度

　　建立員工工作時(shí)間臺帳，所有加油站必須統(tǒng)一使用以小時(shí)為計(jì)時(shí)單位的考勤表，并履行員工簽字、備案等程序，對超時(shí)工作的員工，按考勤表記錄兌現(xiàn)加班工資。