近期，咸寧石油結(jié)合公司加油機(jī)使用現(xiàn)狀，為節(jié)省維修時(shí)間，節(jié)約購置成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推出三項(xiàng)舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化加油機(jī)管理。

　　層層落實(shí)管理職責(zé)，該公司明確各級使用和管理部門(單位)職責(zé)，層層落實(shí)管理責(zé)任，共同做好加油機(jī)的日常檢查、維護(hù)和修理工作。

　　加油站要盡心盡力讓加油機(jī)保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)，要堅(jiān)持做好日常維護(hù)、力所能及的自行維修以及運(yùn)行記錄和故障及時(shí)匯報(bào)工作。

　　片區(qū)主管、分管及相關(guān)負(fù)責(zé)人在加油機(jī)日常管理中要切實(shí)承擔(dān)起監(jiān)督和銜接作用，督促各站做好加油機(jī)日常檢查維護(hù)工作的同時(shí)，還要做好加油站與資產(chǎn)部之間的溝通工作。

　　資產(chǎn)部作為一定權(quán)限內(nèi)的決策部門，要全心全意為基層服務(wù)，要遵守修舊利廢原則，及時(shí)派員對故障機(jī)進(jìn)行搶修施工;要充分利用加油機(jī)廠辦常駐的有利資源，適時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn)等。

　　部門之間緊密配合。加油機(jī)從采購到正常使用，中間需要履行嚴(yán)格而復(fù)雜的審批、檢定等流程。資產(chǎn)、基建、零管、安全等部門需要緊密配合，樹立同一個(gè)目標(biāo)，一切以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，共同做好加油機(jī)的采購、監(jiān)管和檢定工作。

　　堅(jiān)持維修、調(diào)劑和更新原則。加油機(jī)出現(xiàn)故障，維修后能良性運(yùn)轉(zhuǎn)的，盡力維修;不能維修的考慮舊機(jī)同機(jī)型調(diào)劑使用;無法實(shí)現(xiàn)維修和調(diào)劑再考慮更新。要始終以降本增效為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化加油機(jī)的使用和管理工作。