當(dāng)前，HSE管理形勢異常嚴(yán)峻，為杜絕重大安全環(huán)保事故發(fā)生，中石化森美(福建)石油有限公司認(rèn)真部署安全生產(chǎn)工作，采取 “四個(gè)加強(qiáng)”，進(jìn)一步提升企業(yè)HSE管理水平。

　　一是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部保持清醒認(rèn)識、繃緊安全弦，落實(shí)好帶班、值班及定點(diǎn)聯(lián)系制度，重心下沉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除油庫、加油站在運(yùn)營過程中的不安全因素和隱患風(fēng)險(xiǎn)，確保管理措施到位、有效;做好油庫主任、加油站站長等基層管理人員HSE教育，強(qiáng)化責(zé)任意識，重點(diǎn)抓好規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場管理;抓好班組安全活動，組織員工認(rèn)真剖析案例事故原因，特別著重做好操作層面的原因分析，強(qiáng)化員工的安全意識、自保護(hù)意識及自覺遵章守紀(jì)的意識、能力，夯實(shí)管理基礎(chǔ);加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)動火、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)票證簽發(fā)管理及現(xiàn)場安全監(jiān)管，做好風(fēng)險(xiǎn)評估，落實(shí)防范措施，避免施工安全事故。

　　二是加強(qiáng)加氣業(yè)務(wù)HSE及設(shè)備管理。組織開展加氣業(yè)務(wù)HSE及設(shè)備專項(xiàng)自查，及時(shí)掌握設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作、應(yīng)急處置方面存在的問題，做到心中有數(shù);結(jié)合自身特點(diǎn)，抓好《壓縮天然氣加氣站HSE運(yùn)行管理規(guī)定》、《液化天然氣加氣站HSE運(yùn)行管理規(guī)定》等專業(yè)管理制度和操作規(guī)程的落實(shí)，提高專業(yè)管理水平;加強(qiáng)異常工況處置管理，設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障后，嚴(yán)禁未分析清楚故障原因、未采取有效措施的情況下，由基層管理人員、員工擅自操作處置，同時(shí)建立完善省級、地市級專業(yè)巡檢制度，加強(qiáng)對基層單位的技術(shù)指導(dǎo)，杜絕因異常工況處置不當(dāng)引發(fā)事故。

　　三是加強(qiáng)HSE及設(shè)備隱患排查治理 。梳理、總結(jié)各級檢查查出的問題，舉一反三，對照標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)整改設(shè)備設(shè)施、管理臺賬、收發(fā)油作業(yè)方面存在的安全隱患和“三違”行為，確保安全平穩(wěn)運(yùn)營;加強(qiáng)重復(fù)性問題的整治，針對屢查屢有的“低水平、老毛病、壞習(xí)慣”，制定有針對性的處罰措施，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，及時(shí)消除安全隱患，提高精細(xì)化管理水平。

　　四是加強(qiáng)應(yīng)急管理。結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，及時(shí)完善、補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案，并著重增強(qiáng)現(xiàn)場預(yù)案的實(shí)用性、可操作性;組織好應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)推演，通過反復(fù)的實(shí)戰(zhàn)推演，提高員工的敏感意識、心理素質(zhì)和反應(yīng)技能，確保有效處置突發(fā)狀況;做好汛期災(zāi)害防范應(yīng)對，及時(shí)備足應(yīng)急物質(zhì)，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，貫徹執(zhí)行好零匯報(bào)制度，確保信息渠道暢通。