標桿

　　2005年，英國石油公司（BP）前CEO約翰·布朗訪華，傅成玉與其有過一次交流。

　　約翰·布朗剛出任公司CEO時，BP只有兩個油源，北海和阿拉斯加。與世界級石油公司相比，當時的BP缺少資金，技術能力不足，只有很小的回旋余地。布朗采用了當時世界上最新潮的金融手段，以全部換股的方式并購了阿莫科，原阿莫科公司和BP分別占有新公司40%和60%的股份。接著，BP又在1999年買下美國阿科石油公司，這兩項收購使BP在2000年前9個月的利潤達到創紀錄的109.7億美元。2001年，BP又購并了德國的維巴公司，并使BP晉升為全球第二大石油公司。

　　世界上現有的石油巨頭“五姊妹”—埃克森美孚、殼牌、BP、雪佛龍、道達爾，無一不是通過資本手段并購重組，進而擴張為世界能源巨頭的。

　　約翰·布朗，這位僅用7年時間把BP從一個中等公司造就為世界第二大石油巨頭的英國人，本該在2008年年滿60歲時退休。但在2007年，BP和他個人遭受了一系列的挫折，德州一家提煉廠爆炸導致15名工人喪生，位于阿拉斯加Prudhoe灣的油田發生管道泄漏事故，甚至還有媒體捅出他個人挪用資金等丑聞。最終，這位曾經身上繞滿光環的CEO、上議院議員、英特爾和高盛等世界著名大公司的非執行董事，提前17個月“下課”。

　　約翰·布朗的“晚節不保”，讓曾經以BP為標桿的傅成玉對其重新審視：“埃克森、BP這種大的石油公司的難處比我們要多，這是外界很多人并不清楚的地方，所以我們2003年就提出中海油要做成世界一流的能源公司，而不是僅僅規模做大。”

　　2010年3月，中海油以31億美元的價格收購了阿根廷Bridas能源公司50%股權。而Bridas的資產中，包括了泛美能源全部股份的40%，BP則持有剩下的60%。

　　4月，BP租賃的位于美國墨西哥灣海面的一座鉆井平臺爆炸起火，36小時后油井沉沒，11名工作人員死亡。鉆井平臺底部油井自4月24日起漏油不止并引發了大規模原油污染。事件發生后，BP表示為此次事故負責。

　　7月，BP首席執行官托尼·海沃德將飛抵北京，有消息說，他可能與手握重金的中國石油巨頭洽談資產出售問題。

　　2005年，傅成玉曾被迫放棄對優尼科公司的收購計劃，但他終究開創了一個石油新時代。5年之后，全球最大的石油集團公司英國BP再次提供機會，或許會為傅成玉提供一個再次展示他過人膽識的舞臺。

　　你做了很多并購，人家會不會覺得你這個石油老總很虛？

　　什么叫很虛？

　　購并公司靠的是融資和交易，這都是些資本運作的事。

　　資本的背后是實業，我們的產量復合增長率、儲量復合增長率，這個東西是貨真價實的。人家不能因為你老傅能說會道就把錢給你，是你要把實業做上去，你說什么一定要兌現，不要以為投資人是傻子。

　　實業家和資本家，你更喜歡哪個稱呼？

　　啥也不是，我們是企業的負責人，非要說是哪個家，離企業家近點兒。

　　你的目標是讓中海油成為像BP那樣的世界級公司嗎？

　　我們的目標是國際一流能源公司。

　　你怎么防范風險？

　　我們走向國際的時候已經很晚了，顯而易見的好機會幾乎沒有了，我們就必須要啃硬骨頭。在這個過程中，沒有風險是不可能的。我們的本事就是要把風險變成發展機遇。

　　你怎么看待財富？

　　當然是國家財富越多越好。

　　你覺得自己最大的毛病是什么？

　　一般來說優點和缺點是成對出現的。從你們眼中看我最大優點是什么？

　　感覺你是一個很直、很熱情的人，比如我們來，你親自為我們拿來飲料。

　　這是我的缺點之一，你太直，有時候就會被人誤解。比如在我這個位置上，很多時候不能把真話都說出來。

　　外國媒體稱你有過人的膽識，你怎么理解？

　　我覺得他們是從一個外國人的角度看中國，而不是看傅成玉。