在加快上尋突破 在發(fā)展上謀創(chuàng)新 在轉(zhuǎn)變中見(jiàn)成效 
 
　　按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議對(duì)海外業(yè)務(wù)的要求，7月下旬以來(lái)，海外勘探開(kāi)發(fā)公司積極部署各海外項(xiàng)目工作，在加快上尋突破，在發(fā)展上謀創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)變中見(jiàn)成效。

　　規(guī)模是前提，有效是核心，可持續(xù)是保障。各海外項(xiàng)目認(rèn)真把握三者之間的關(guān)系，將之作為加快海外油氣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的著力點(diǎn)。

　　哈薩克斯坦公司堅(jiān)持效益優(yōu)先、互利共贏、共同發(fā)展的合作理念，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、有序推進(jìn)”的方針，積極應(yīng)對(duì)投資環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力保持油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和油氣戰(zhàn)略通道的加速建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

　　伊拉克公司充分發(fā)揮中國(guó)石油集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)和“三大一統(tǒng)一”體系優(yōu)勢(shì)，集中力量開(kāi)展科技攻關(guān)、方案優(yōu)化、強(qiáng)化管理、質(zhì)量控制、狠抓安保和共建協(xié)作等工作。

　　尼羅河公司認(rèn)真抓好生產(chǎn)、安全、和諧三件大事，同時(shí)加強(qiáng)“三基”管理，加大成本控制，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

　　南美公司從做好重油一體化、精細(xì)管理、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和抓好現(xiàn)有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作出發(fā)，發(fā)揚(yáng)“四精”精神，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力，推動(dòng)南美油氣業(yè)務(wù)大發(fā)展。

　　走精細(xì)化發(fā)展之路，實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提升發(fā)展質(zhì)量效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是加快海外油氣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的動(dòng)力源。

　　印尼項(xiàng)目通過(guò)加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化投資，苦練內(nèi)功，繼續(xù)加強(qiáng)勘探和新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。

　　乍得項(xiàng)目在降低桶油發(fā)現(xiàn)成本、規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量的進(jìn)一步擴(kuò)大上下工夫。

　　尼日爾項(xiàng)目提出以忍受寂寞、不畏艱險(xiǎn)、勇不可擋、克服困難的“駱駝精神”，用先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)項(xiàng)目管理，用先進(jìn)的做法促進(jìn)項(xiàng)目低成本戰(zhàn)略，用先進(jìn)的思維促進(jìn)一體化項(xiàng)目整體有序發(fā)展。

　　突尼斯項(xiàng)目從嚴(yán)控制中方管理費(fèi)，優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)AFE制度，加強(qiáng)賬目清查和催收力度。

　　烏茲別克斯坦項(xiàng)目立足以精細(xì)管理，精細(xì)投資、成本、海外勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理運(yùn)作水平。

　　構(gòu)建人才、技術(shù)保障平臺(tái)，鍛造企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，是海外油氣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、運(yùn)行機(jī)制更加科學(xué)有效的保障。

　　中亞管道通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和成本創(chuàng)新，完善操作規(guī)程和運(yùn)行管理規(guī)章制度，對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)有效集成綜合運(yùn)用，全面落實(shí)投資、成本、費(fèi)用和稅收控制措施。

　　阿姆河天然氣公司組織員工開(kāi)展“加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)阿姆河天然氣項(xiàng)目科學(xué)發(fā)展”主題討論，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變，由單一業(yè)務(wù)型干部向綜合、商務(wù)型干部導(dǎo)轉(zhuǎn)變，由單一事件型外聯(lián)向統(tǒng)一形象型外聯(lián)轉(zhuǎn)變。

　　中俄合作項(xiàng)目部緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)中俄油氣合作科學(xué)發(fā)展這一目標(biāo)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，將能力建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)作為轉(zhuǎn)變核心。

　　當(dāng)前，各海外項(xiàng)目以緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，確保海外油氣業(yè)務(wù)規(guī)模有效可持續(xù)發(fā)展。