高遠布局：完善產業鏈條，構建鉆井、測井和能源開發相互支撐與相互拉動三大業務板塊

　　原本業務各有側重的三個石油工程技術企業，怎樣才能實現“1＋1＋1>3”。這是“新長城”不可回避，也是最需要解答的問題。

　　第一次整合后，長城鉆探的品牌作用和影響力已經形成，具備了同類企業無法比擬的獨特優勢。中油測井國際公司的加入，更給公司帶來了鉆井、測井及能源開發共同發展的基礎。

　　長城鉆探以此為契機，著力構建鉆井、測井和能源開發三大業務板塊。目前，經過內部持續重組，長城鉆探三大業務板塊已經各自成型，一些獨有優勢專業更是脫穎而出。

　　測錄井專業規模在國內首屈一指，鉆井液專業規模和經營范圍在國內外聲名遠揚，固井、定向井、稠油注氣和頂驅等業務在國際市場更是占有一席之地。

　　同時，長城鉆探調整業務發展思路，明確未來三大主營業務板塊配套、三個科研機構的“3+3”業務發展格局，組建以工程技術研究院、測井技術研究院和地質研究院為核心的技術支撐體系，在全球范圍內對公司三大業務板塊提供一對一的支持。

　　“小專業突出特色做大做強，大專業突出優勢做穩”。長城鉆探下一階段的業務發展目標，在“3+3”業務發展格局的強力支撐下，必將很快成為現實。

　　創新管理：優化內部結構，以“國內專業化、國外區域化，國內外一體化”建立高效組織運行模式

　　長城鉆探并沒有滿足于把3個企業簡單地組合在一起，而是打造一家管理科學的專業化工程技術服務企業。目前，以“國內專業化、國外區域化，國內外一體化”為原則的全新管理模式得到快速架構和實施。

　　兩年來，長城鉆探先后對鉆井液、固井、鉆具、頂驅和鉆修井技術服務等業務進行專業化重組，使企業的專業化管理水平顯著提高；根據集團公司海外市場劃分后公司海外業務分布，組建非洲、中東、中亞和美洲4個海外大區，初步建立和完善統一管理、規范運作、資源共享和高效順暢的海外業務管理體制和運行機制；以國內隊伍、技術、人才和裝備支持海外總承包項目的實施，以國外先進的管理理念和管理方式提升國內業務的管理水平，形成國內外技術、人才、裝備和經營運作一體化的格局。

　　內部結構的不斷優化，有效促進長城鉆探組織運行效率不斷提高，保證了分布全球的隊伍高度凝聚力和市場競爭力。