面對國際金融危機和后金融危機的不良影響，長城鉆探工程公司2009年實現收入151.7億元，同比增長12％。今年前5個月，長城鉆探已實現營業收入67.6億元，同比增長13%。

　　2008年2月26日，原遼河石油勘探局與原長城鉆井公司實施重組，成立長城鉆探。2009年1月21日，原中油測井國際公司加入長城鉆探。

　　長城鉆探在持續重組中是如何實現逆勢增長的？

　　精確定位：發揮整合優勢，把公司建設成為國際化石油工程技術總承包商

　　過去20年，國際大石油服務公司以兼并、購買和重組等方式相繼走上綜合化和一體化道路，整體實力大大增強。集團公司正是從集約化、專業化和一體化整體協調發展的思路，推進了包括工程技術服務在內的業務重組整合。

　　長城鉆探的重組整合，提升了企業的規模和實力，實現了真正意義的“強強聯合”。“新長城”不但石油工程技術專業齊全，而且在國際市場達到100部鉆修機規模，還實現技術、人才和裝備等資源國內外一體化，可以用國內的技術力量支撐國外項目的發展，以國外先進管理經驗提升國內管理水平，從而實現利益最大化。

　　基于對重組整合重大意義的深刻理解和對國內外市場形勢的客觀分析以及對自身能力和優勢的正確認識，長城鉆探科學確立努力把公司建設成為國際化石油工程技術總承包商的企業發展定位，并確立中長期發展目標：2009年至2015年，企業收入增幅保持在15%以上。到2011年，利用3年時間，企業收入突破200億元，初步實現總承包模式；到2015年，利用4年時間收入突破300億元，經濟效益同步增長，綜合實力位居同類企業前列，成為國際化石油工程技術總承包商。

　　嶄新的發展藍圖，在長城鉆探上上下下起到統一思想、堅定信心的作用，為企業迅速起飛奠定了堅實基礎。