中國(guó)石化去年海外權(quán)益油突破千萬(wàn)噸

　　近年來(lái)，國(guó)際石油勘探開(kāi)發(fā)公司響應(yīng)集團(tuán)公司黨組“打造上游長(zhǎng)板，發(fā)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)”號(hào)召，積極貫徹實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，海外權(quán)益油產(chǎn)量連年快速增長(zhǎng)。2004年至2008年，海外權(quán)益油產(chǎn)量從20.5萬(wàn)噸躍升至901萬(wàn)噸，2009年的海外權(quán)益油產(chǎn)量將突破1000萬(wàn)噸大關(guān)。

　　“資源戰(zhàn)略的實(shí)施首先要以人才資源為保證，國(guó)勘公司自成立以來(lái)，一直高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，結(jié)合公司國(guó)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)，形成了一系列獨(dú)具特色的‘人才戰(zhàn)略’。”國(guó)勘公司總經(jīng)理周玉琦說(shuō)。在干部選拔上，適應(yīng)國(guó)際化油公司的需要，公司把國(guó)外工作經(jīng)歷、外語(yǔ)水平、跨文化溝通交流能力、具有國(guó)際視野和戰(zhàn)略思維等作為任職條件，選配懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、外語(yǔ)好、能帶隊(duì)伍的海外項(xiàng)目經(jīng)理班子，為海外項(xiàng)目的順利實(shí)施提供組織保證。

　　同時(shí)，國(guó)勘努力創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，快速提升干部隊(duì)伍能力素質(zhì)和國(guó)際化水平，通過(guò)集團(tuán)公司組織的各種國(guó)際化人才培訓(xùn)班、選派骨干人員到國(guó)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐、實(shí)施國(guó)內(nèi)外干部輪崗交流鍛煉、加強(qiáng)人本管理等多種方式，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力，有效提高了公司管理水平，也為進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備了國(guó)際化人才。

　　在國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的背景下，國(guó)勘遵循“戰(zhàn)略布局合理化、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)規(guī)模化”的總體思路，堅(jiān)持以資源為基礎(chǔ)、以效益為目標(biāo)的戰(zhàn)略選區(qū)原則，加大勘探開(kāi)發(fā)力度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在2008年取得了“四項(xiàng)重大發(fā)現(xiàn)”和“六項(xiàng)重要進(jìn)展”的基礎(chǔ)上，2009年公司油氣勘探工作繼續(xù)深入推進(jìn)，多個(gè)海外項(xiàng)目取得可喜的油氣成果。截至目前，國(guó)勘海外項(xiàng)目已達(dá)47個(gè)，分布在18個(gè)國(guó)家，足跡遍及全球主要產(chǎn)油地區(qū)。2010年，國(guó)勘海外權(quán)益油目標(biāo)產(chǎn)量將進(jìn)一步提高，成為一支名副其實(shí)的“打造上游長(zhǎng)板”主力軍。

　　在海外油氣投資和勘探開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時(shí)，公司積極嘗試國(guó)際資產(chǎn)運(yùn)作，適度加大在國(guó)際資本市場(chǎng)的收購(gòu)力度。2009年8月18日，中國(guó)石化對(duì)瑞士Addax石油公司的成功收購(gòu)，是迄今為止中國(guó)最大的一次國(guó)際資本市場(chǎng)收購(gòu)交易，對(duì)擴(kuò)大中國(guó)石化海外資產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化海外投資布局具有重要意義，標(biāo)志著海外投資和油氣合作進(jìn)入新階段。

　　隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和戰(zhàn)略重點(diǎn)的調(diào)整，公司不斷深化管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，進(jìn)一步調(diào)整完善公司組織架構(gòu)。2009年，遵循國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化、開(kāi)放型的管理思路，以權(quán)責(zé)分明、流程清晰、精干高效為目標(biāo)，對(duì)公司總部、大區(qū)公司、國(guó)家公司的職能和機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司總部的集中決策和管控能力，突出了大區(qū)公司的監(jiān)管和協(xié)調(diào)服務(wù)作用，強(qiáng)化了國(guó)家公司對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行和實(shí)施職能，公司管理水平大幅提升，更加適應(yīng)國(guó)際化需求。