隨著管道局（簡稱CPP）國際化戰略的實施，其國際業務突飛猛進。2006年，管道局國際市場中標額達4.55億美元，是2000年的7倍。成績的取得，離不開這個局堅強的政治保障和組織保障。

　　黨組織隨著工程“走”

　　在國際工程中，管道工程前線黨工委堅持“三三”工作標準。即健全黨工委、黨總支、黨支部三級組織體系，做到“三同時”，確保上級黨組織的方針政策都能準確快速地落實到工程建設的各個點、落實到每個人，做到思想政治工作任務與生產經營任務同布置，思想政治工作成效與工程進度、質量、效益同考核，工程干到哪里就在哪里建立健全黨組織,同時聘任各級專兼職黨的干部。

　　管道局黨委積極推廣管道工程前線黨工委的工作模式。在各工程項目建立黨工委，統一領導項目部的黨建、思想政治工作和企業文化工作。此舉充分發揮了黨組織的優勢，保證了國際工程項目的順利實施。

　　目前，管道局在蘇丹、利比亞、泰國、哈薩克斯坦、印度、俄羅斯等國家的管道工程施工中，成立了6個境外黨工委，建立了15個黨總支、40個黨支部、69個黨小組,有近千名共產黨員在境外工作。

　　國外澆灌“和諧花”

　　勇于承擔社會責任是國際化大公司的標志，也是樹立負責任的大公司形象的必然要求。在國際工程建設中，管道局各境外黨工委要求黨員干部帶頭了解所在國家的法律法規，尊重所在地區民眾的宗教信仰、風俗習慣。各海外工程項目部正確處理與當地政府、居民、企業的關系，熱心參加當地的公益事業，樹立了中國公司的良好形象。

　　管道局施工隊伍在蘇丹1/2/4區沿線打了150多口水井。工程結束后，管道局將這些被譽為“生命之源”的水井無償捐給了當地居民。當地老百姓非常感激管道局，他們自發組織起來，只要發現有破壞管道的可疑跡象，就立刻向正在負責管道運營管理的管道局隊伍報告。在利比亞，管道局員工積極參加關注孤兒行動，為當地孤兒捐助學習用品和玩具。在印度，管道局的同志看望并慰問生病的外雇工，并選派最好的英語老師為古吉拉邦省的中小學生教授漢語，他們還準備為當地建學校，幫助當地發展教育事業。管道局隊伍施工的地方，就有隨行醫務人員免費為當地居民提供醫療服務。

　　困難面前有“先鋒隊”

　　國際工程中，施工隊伍所處的環境、工作條件等都發生了重大變化。管道局各境外黨工委圍繞工程建設目標，不斷創新工作內容，進一步發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　黨工委通過大力弘揚企業文化，以“創新、爭雄、和諧”為核心的“CPP—管道巨擘文化”教育員工，感染外國雇員，增強大家對企業的歸屬感。在多年的海外工作中，管道局還形成了獨有的“紅樹”精神。管道局黨委書記、局長蘇士峰是這樣詮釋“紅樹”精神的：紅樹生長在海邊，迎著無形的風浪，艱難地用自己的身軀去固化泥沙，營造新的天地、創造新的生存空間……這就是國際市場開發、國際工程管理精英們所應具有的胸懷和精神。

　　也正是有了各級黨組織的細致工作，管道局國際工程才有了政治保障，廣大管道員工才能穿雨林、斗風沙，戰高溫、臥冰雪，戰勝各種困難。在工程建設中，管道局各境外黨組織始終靠前指揮，最艱苦的地方、最困難的時候、危險關頭總能見到共產黨員的身影。共產黨員張立福是蘇丹管道項目的調度長，他為了解決制約工程進度的最大難題——鋼管運輸，勇挑重擔，最終犧牲在工作崗位上，用實際行動詮釋了一名共產黨員的責任。

　　從蘇丹項目部成立臨時黨委開始，到利比亞項目部設立黨工委，管道局施工隊伍在哈薩克斯坦、泰國、印度、俄羅斯等均設立了黨的工作委員會，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，充分調動了員工的工作積極性。同時，按照國際標準和規范，高標準、高質量、高效率地組織好施工，克服一系列困難，確保人身安全健康，并在實踐中創新工程施工管理模式，及時總結經驗。全體員工發揚不畏強手、敢打敢拼、勇奪第一的精神，取得了一個個輝煌，贏得了國際同行的一致好評。